Vốn doanh nghiệp, tầm quan trọng đối với phát triển kinh tế và thực trạng về vốn ở công ty dệt may hà nội
- 10 trang
- file .doc
§¹i häc qu¶n lý & Kinh doanh hµ néi
****************************
TIÓu luËn tµi chÝnh
§Ò tµi:
Vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi ph¸t triÓn
kinh tÕ vµ thùc tr¹ng ë c«ng ty DÖt MAY Hµ Néi
§Ò c¬ng :vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi
ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt
may hµ néi
i. phÇn më ®Çu:
1. Nªu lý do chän ®Ò tµi
2.Tr×nh bµy bè côc cña bµi viÕt
II. PhÇn triÓn khai:
A. Lý luËn chung
1. Kh¸i niÖm vèn?
2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ
3. Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi
1. Thùc tr¹ng
2. Gi¶i ph¸p
III. PhÇn kÕt luËn :
1.Tãm t¾t l¹i nh÷ng phÇn ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn
2. Rót ra mét sè nhËn xÐt vµ ®¸nh gi¸
phÇn më ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ më nhiÒu thµnh phÇn hiÖn nay, sù ph¸t triÓn cña c¸c
doanh nghiÖp ngµy cµng phong phó ®a d¹ng h¬n díi nhiÒu h×nh thøc. Kh«ng cßn
®¬n thuÇn chØ cã doanh nghiÖp nhµ níc chiÕm u thÕ n÷a mµ thªm vµo ®ã lµ sù ra
®êi cña mét lo¹t c¸c doanh nghiÖp t nh©n vµ doanh nghiÖp liªn doanh víi níc
ngoµi. Muèn cho mét doanh nghiÖp ra ®êi vµ tån t¹i th× tríc hÕt ph¶i cã vèn.
Vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp. ViÖc t×m hiÓu, nghiªn cøu vµ sö dông vèn lµ rÊt cÇn thiÕt nh»m ®a ra c¸c
gi¶i ph¸p tèi u phôc vô cho chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do
nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®îc
trang bÞ ë trêng, em muèn th«ng qua bµi tiÓu luËn lÇn nµy ®Ó t×m hiÓu vÒ vèn
doanh nghiÖp vµ tÇm quan träng cña nã. Bµi viÕt cña em ®îc chia lµm ba phÇn
chÝnh sau:
- PhÇn më ®Çu: Giíi thiÖu ®Ò tµi
- PhÇn triÓn khai: + Kh¸i niÖm vèn lµ g×?
+ Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp
+ Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
+ Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi
- PhÇn kÕt luËn: Tãm t¾t l¹i vµ rót ra nhËn xÐt
Do kiÕn thøc b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh
khái ®«i chç cßn sai sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi
viÕt cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
phÇn triÓn khai
VÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng bµi to¸n cÇn ph¶i
gi¶i quyÕt. Tríc khi thµnh lËp mét doanh nghiÖp, ngoµi c¸c yÕu tè t¸c ®éng kh¸c
th× vÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. VËy chóng ta h·y cïng t×m hiÓu vèn
lµ g× vµ c¸c yÕu tè liªn quan ®Õn vèn.
A. Lý luËn chung
1. Kh¸i niÖm vèn
Vèn lµ c¸c kho¶n ®Çu t øng tríc, lµ tiÒn øng tríc ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®Çu
vµo, phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ t¹o ®Çu ra. Tríc hÕt vèn lµ ®iÒu kiÖn ®Çu
tiªn quyÕt ®Þnh mäi qu¸ tr×nh ®Çu t vµ kinh doanh, thÞ trêng lµ n¬i ®Ó vèn ®îc
béc lé ®Çy ®ñ b¶n chÊt vµ vai trß cña nã. Thùc chÊt vèn lµ t b¶n, lµ gi¸ trÞ mang
mang l¹i gi¸ trÞ thÆng d.
Trong mäi doanh nghiÖp, vèn bao gåm hai bé phËn: vèn chñ së h÷u vµ nî.
Tuy vËy mçi lo¹i doanh nghiÖp l¹i cã nh÷ng nguån vèn kh¸c nhau. Vèn cña
doanh nghiÖp t nh©n vµ doanh nghiÖp quèc doanh cã sù kh¸c nhau. Doanh
nghiÖp t nh©n ph¶i tù t×m nguån vèn cho m×nh, cã thÓ lµ nguån vèn tù cã hoÆc
vay ng©n vèn ng©n hµng nhng kh«ng ®îc vay víi l·i su©t u ®·i. Ngîc l¹i vèn
doanh nghiÖp quèc doanh ®îc lÊy chñ yÕu tõ hai nguån: Thø nhÊt lµ vèn ®îc
ng©n s¸ch nhµ níc cÊp, thø hai lµ vèn vay tÝn dông ng©n hµng nhng víi l·i suÊt
thÊp. Theo luËt kinh doanh, ®Ó ®îc kinh doanh trong mét lÜnh vùc nhÊt ®Þnh, vèn
tù cã cña doanh nghiÖp ph¶i ®¹t ®Õn mét quy m« nhÊt ®Þnh. Nhµ níc quyÕt ®Þnh
b¾t buéc khi doanh nghiÖp ra ®êi ph¶i cã vèn ph¸p ®Þnh ë møc mµ ph¸p luËt mµ
nhµ níc quy ®Þnh cho tõng ngµnh nghÒ, ®ång thêi ph¶i cã vèn ®iÒu lÖ ®Ó ho¹t
®éng víi yªu cÇu lµ vèn ph¸p ®Þnh kh«ng ®¬c nhá h¬n vèn ®iÒu lÖ. ChØ khi ®¹t ®-
îc møc ®ã, chñ ®Çu t míi ®îc phÐp vay ng©n hµng hoÆc huy ®éng vèn tõ nh÷ng
ngµnh kh¸c ®Ó bæ xung.
2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi viÖc
ph¸t triÓn kinh tÕ.
Vèn lµ ®iÒu kiÖn quan träng gióp doanh nghiÖp tån t¹i më réng s¶n suÊt
kinh doanh theo chiÒu réng vµ chiÒu s©u. Nã t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng lîi nhuËn tõ ®ã
c¶i thiÖn c¬ së vËt chÊt vµ ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp.
Trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng vèn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh
c«ng hay hÊt b¹i cña doanh nghiÖp. ThiÕu vèn, doanh nghiÖp kh«ng thÓ chñ
®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng thÓ më réng quy m«, bÞ ®èi thñ m¹nh h¬n c¹nh
tranh dÉn ®Õn quy m« sÏ bÞ thu hÑp thËm chÝ dÉn ®Õn ph¸ s¶n. C¸c nguån tµi
chÝnh ®îc sö dông cho nhu cÇu kinh doanh cña doanh nghiÖp hay cßn gäi lµ
nguån, vËn ®éng cña chóng lµ v× môc tiªu sinh lêi cho nªn chóng ® îc gäi lµ
nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ. Trong tæng nguån tµi chÝnh cña x· héi,
nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ lµ c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c
nguån tµi chÝnh kh¸c. Nh vËy, chóng ta thÊy r»ng vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng
trong ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chóng ta ®ang trong
vßng quay cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng do vËy vÊn ®Ò vÒ vèn l¹i cµng trë nªn cÊp
thiÕt h¬n. C¸c doanh nghiÖp cha h×nh thµnh th× cÇn cã vèn ®Ó ra ®êi, cßn nh÷ng
doanh nghiÖp ®· tån t¹i th× l¹i cÇn nhiÒu vèn h¬n n÷a ®Ó më réng kinh doanh s¶n
xuÊt. NÕu nguån vèn ®îc gi¶i quyÕt tèt th× còng ®ång nghÜa víi viÖc nÒn kinh tÕ
sÏ ngµy cµng ph¸t triÓn ®i lªn. Vèn lµ yÕu tè quan träng vµ nã ¶nh hëng rÊt lín
®Õn nÒn kinh tÕ. Khi cã ®ñ vèn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ thùc hiÖn s¶n xuÊt
hµng ho¸, hµng ho¸ s¶n xuÊt ®îc ngµy cµng nhiÒu th× còng ®ång nghÜa víi viÖc
chóng ta kh«ng nh÷ng kh«ng ph¶i nhËp khÈu nhiÒu n÷a mµ cßn cã kh¶ n¨ng xuÊt
khÈu ra níc ngoµi. NÕu lµm ®îc nh vËy th× nguån ngo¹i tÖ níc ngoµi sÏ ®îc ®¶m
b¶o, thu nhËp quèc d©n sÏ t¨ng, cuéc sèng cña nh©n d©n sÏ ®îc c¶i thiÖn. HiÖn
nay, chóng ta vÉn cßn thiÕu vèn do vËy chÝnh phñ ta ph¶i thùc hiÖn chÝnh s¸ch
thu hót c¸c nguån ®Çu t tõ níc ngoµi ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt trong níc. C¸c doanh
nghiÖp cña chóng ta cha hoµn toµn tù chñ ®îc vÒ vèn ph¶i ch¨ng, ®©y chÝnh lµ
mét trong nh÷ng nguyªn nh©n khiÕn cho kinh tÕ trong níc cha cã ®µ ®Ó ph¸t
triÓn nhanh nh c¸c níc kh¸c trªn thÕ giíi.
VËy c¸c doanh nghiÖp mµ ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp quèc doanh ë níc
ta ®· vµ ®ang lµm g× ®Ó cã vèn kinh doanh s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn.
3. Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
HiÖn nay, nh÷ng biÖn ph¸p sau ®ang ®îc c¸c doanh nghiÖp ¸p dông rÊt
réng r·i trong viÖc huy ®éng vèn :
- Nguån vèn trong néi bé doanh nghiÖp: - Vèn ng©n s¸ch cÊp, cã nguån gèc tõ
ng©n s¸ch
- Vèn bæ sung do doanh nghiÖp tù
tÝch luü ®îc
- Nguån vèn bªn ngoµi doanh nghiÖp: - Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp kh¸c
- Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp níc
ngoµi
- Vèn chiÕm dông hîp ph¸p
- Vèn tÝn dông
Ngoµi nh÷ng ph¬ng ph¸p trªn th× c¸c doanh nghiÖp còng nªn huy ®éng tèi
®a nguån vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp. §Ó huy ®éng ®ñ vèn,
®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ tèt nhÊt vµ kÞp thêi c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i x¸c ®Þnh
kÕ ho¹ch huy ®éng vèn, lùa chän t×m kiÕm nguån tµi trî cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi
nhÊt, ®¶m b¶o cung øng vèn ®Çy ®ñ cho s¶n xuÊt kinh doanh víi chi phÝ l·i vay
hîp lý. C¸c doanh nghiÖp ph¶i ®a d¹ng ho¸ c¸c ph¬ng thøc vµ nguån vèn ®Ó
gi¶m rñi ro còng nh tËn dông khai th¸c mäi nguån vèn trong nÒn kinh tÕ. §Ó ®¸p
øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh hÇu nh c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ®Òu t×m cho
m×nh nh÷ng nguån vèn vay bªn ngoµi. NÕu c¨n cø vµo thêi thêi gian huy ®éng
vµ sö dông th× ta cã hai lo¹i lµ nguån vèn ng¾n h¹n vµ nguån vèn dµi h¹n.
Nguån vèn ng¾n h¹n cã thêi h¹n huy ®éng díi mét n¨m, cã l·i suÊt thÊp nhng ®é
æn ®Þnh kÐm. Doanh nghiÖp thêng sö dông nguån nµy cho c¸c kho¶n thiÕu hôt
t¹m thêi, nh÷ng kho¶n ®Çu t cã kh¶ n¨ng hoµn vèn trong thêi gian gÇn. Nguån
ng¾n h¹n mang l¹i rñi ro lín cho doanh nghiÖp. Thêi gian vay thêng ng¾n h¬n
chu kú s¶n xuÊt kinh doanh. Khi yÕu tè ®Çu vµo cña thÞ trêng gÆp biÕn ®éng lín,
doanh nghiÖp khã cã thÓ ®iÒu chØnh, sö dông tèi u nguån vèn vay. Doanh nghiÖp
sÏ ph¶i xem xÐt c¸c nguån tr¶ nî ®Õn h¹n. V× vËy, khi vay, doanh nghiÖp cÇn
ph¶i lùa chän nªn ph©n bæ nguån ng¾n h¹n vµo trong tµi s¶n nµo cña m×nh. NÕu
lµ tµi s¶n cè ®Þnh nªn ®Çu t ë tµi s¶n cã møc khÊu hao nhanh nh»m chãng thu håi
vèn vµ gi¶m thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. NÕu lµ tµi s¶n lu ®éng th× ®a vµo kho¶n
nhanh thu håi ®îc vèn. Nguån vèn ng¾n h¹n gåm c¸c kho¶n: ph¶i tr¶ ngêi b¸n,
ph¶i tr¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn, ph¶i tr¶ kh¸c, ph¶i nép, c¸c lo¹i vay ng¾n h¹n.
Cßn nguån vèn dµi h¹n lµ nguån cã thêi h¹n lín h¬n mét n¨m. Ngêi tµi trî cho
nguån nµy lµ ngêi cho vay hoÆc vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp. Tr¸i víi
nguån ng¾n h¹n, nguån dµi h¹n chÞu møc l·i suÊt cao h¬n, æn ®Þnh h¬n. §©y lµ
nguån phï hîp cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t cho mét chu kú
hoÆc nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Trong qu¸ tr×nh sö dông
nguån dµi h¹n, nÕu môc tiªu cha ®¹t ®îc th× doanh nghiÖp cã thêi gian ®Ó ®iÒu
chØnh l¹i, bæ sung ho¹t ®éng cho phï hîp. Sö dông nguån dµi h¹n lµm cho ho¹t
®éng cña doanh nghiÖp liªn tôc h¬n. Nguån dµi h¹n cã thÓ do doanh nghiÖp ®i
vay nh c¸c hîp ®ång vay nî hoÆc lµ vèn chñ së h÷u. NÕu lµ hîp ®ång vay nî dµi
h¹n, hiÖn nay t¹i ViÖt Nam thêng lµ vay tr¶ niªn kim. NghÜa lµ kho¶n tiÒn vay
hoÆc tr¶ ®îc chia thµnh nhiÒu mãn nhá ®îc vay hoÆc ph¶i tr¶ theo mét kho¶ng
thêi gian ®Òu ®Æn nhÊt ®Þnh. ViÖc vay tr¶ theo niªn kim ®¶m b¶o cho ngêi cho
vay cã thÓ theo dâi hiÖu qu¶ sö dông vèn vay cña doanh nghiÖp ®îc vay. Nã thÓ
hiÖn mèi quan hÖ rµng buéc trong nÒn kinh tÕ gi÷a c¸c bªn ®Ó cïng nhau ph¸t
triÓn. MÆt kh¸c, nÕu nguån dµi h¹n lµ vèn chñ së h÷u th× doanh nghiÖp cã thÓ
ph¸t hµnh cæ phiÕu. Th«ng thêng cã hai lo¹i cæ phiÕu c¬ b¶n ®ã lµ cæ phiÕu
th«ng thêng vµ cæ phiÕu u ®·i:
+ Cæ phiÕu thêng: Lµ lo¹i cæ phiÕu mang l¹i cho c¸c cæ ®«ng quyÒn lîi th«ng
thêng cña c«ng ty cæ phÇn. Thu nhËp cña lo¹i cæ phiÕu nµy phô thuéc vµo sè lîi
nhuËn ®¹t ®îc vµ cæ ®«ng cã quyÒn tham gia §¹i héi cæ ®«ng
+ Cæ phiÕu u ®·i: Lµ lo¹i cæ phiÕu mµ ngêi së h÷u nã ®îc quyÒn nhËn lîi tøc
hµng n¨m cè ®Þnh- kh«ng phô thuéc vµo sè lîi nhuËn cña c«ng ty, nhng chñ cña
lo¹i cæ phiÕu nµy kh«ng ®îc tham gia vµo §¹i héi cæ ®«ng.
TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p huy ®éng vèn mµ c¸c doanh nghiÖp ®· vµ ®ang ¸p
dông ®· phÇn nµo gi¶i quyÕt ®îc t×nh tr¹ng thiÕu vèn cña doanh nghiÖp. Tuy vËy,
còng kh«ng ph¶i lµ ®· gi¶i quyÕt ®îc triÖt ®Ó vÊn ®Ò nµy. Gi¶i quyÕt vèn cho c¸c
doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ viÖc cña riªng c¸c doanh nghiÖp mµ cÇn ph¶i cã sù
quan t©m h¬n n÷a cña nhµ níc. Cô thÓ lµ kh«ng chØ u tiªn vÒ vèn cho c¸c doanh
nghiÖp nhµ níc mµ cÇn cã nhiÒu h¬n n÷a nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch cho
c¸c doanh nghiÖp t nh©n, liªn doanh ®Ó hä cã thÓ cã ®ñ vèn ®Ó ph¸t triÓn còng
nh më réng s¶n xuÊt. Bªn c¹nh sù tr«ng mong tõ nguån vèn bªn ngoµi tøc lµ sù
hç trî tõ nhµ níc hay ng©n hµng th× b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¸t
huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó cã thÓ cã ®îc nguån vèn doanh nghiÖp lu«n æn
®Þnh vµ kh«ng ngõng t¨ng trëng. Tríc hÕt muèn thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy th× c¸c
doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh xø mÖnh cña doanh nghiÖp m×nh tríc khi x¸c
®Þnh chiÕn lîc kinh doanh, tiÕp ®Õn lµ ph¶i x¸c ®Þnh môc tiªu cô thÓ nh»m ®¹t ®-
îc tèi ®a ho¸ lîi nhuËn tõ ®ã lµm t¨ng nguån vèn cho doanh nghiÖp.
B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt may Hµ Néi
1.Thùc tr¹ng
C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp quèc doanh
trùc thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ®· vµ ®ang tõng bíc tù kh¼ng ®Þnh vÞ
thÕ cña m×nh. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· thùc sù thµnh c«ng trong viÖc sö
dông, huy ®éng còng nh ph¸t triÓn nguån vèn doanh nghiÖp. Nhµ m¸y sîi nay lµ
C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®îc thµnh lËp ngµy 7/4/1978 víi sù hîp t¸c gi÷a c«ng
ty nhËp khÈu thiÕt bÞ ViÖt Nam vµ h·ng UNINOMATEX ( Céng hoµ liªn bang
§øc ) víi tæng sè vèn ban ®Çu lµ 50 triÖu USD. C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét
®¬n vÞ lín cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®îc trang bÞ toµn bé thiÕt bÞ cña Italia,
CHLB §øc, BØ, Hµn Quèc, NhËt B¶n. C«ng ty chuyªn s¶n xuÊt kinh doanh, xuÊt
khÈu c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao nh c¸c lo¹i sîi, s¶n phÈm dÖt kim. Chuyªn
nhËp c¸c lo¹i b«ng x¬, phô tïng thiÕt bÞ chuyªn ngµnh, ho¸ chÊt, thuèc nhuém.
MÆt hµng chñ lùc cña c«ng ty lµ s¶n phÈm dÖt kim sè lîng lín, chÊt lîng cao ®¸p
øng nhu cÇu quèc tÕ. T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
nh÷ng n¨m gÇn ®©y ph¸t triÓn kh¸ tèt. Tr¶i qua nh÷ng n¨m th¸ng ho¹t ®éng c«ng
ty lu«n phÊn ®Êu gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
§Æc biÖt c«ng ty lu«n chó träng ®Õn viÖc huy ®éng, sö dông vµ ph¸t triÓn vèn
doanh nghiÖp. ViÖc ®Èy m¹nh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn ®· gi¶i quyÕt ®îc nhu cÇu
vÒ vèn vµ gãp phÇn t¨ng doanh thu, lîi nhuËn cña c«ng ty, dÉn ®Õn hiÖu qu¶ sö
dông vèn t¨ng. Thùc tÕ ®· mang l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ cho c«ng ty. Tæng
sè vèn kinh doanh cña dÖt may Hµ Néi n¨m 2000 lµ 370.121 triÖu, n¨m 2001 lµ
496.097 triÖu vµ n¨m 2002 lµ 608.215 triÖu. T¬ng øng víi tæng sè vèn kinh
doanh trªn c«ng ty ®· ®¹t nh÷ng kÕt qu¶ sau: Tæng doanh thu n¨m 2000 lµ
411.112 triÖu, n¨m 2001 lµ 473.923 triÖu, vµ n¨m 2002 ®¹t 557.015 triÖu. Víi
nh÷ng con sè trªn ®· cho thÊy phÇn nµo t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty. ViÖc
viÖc chñ ®éng ®îc nguån vèn vµ ¸p dông nhiÒu ph¬ng ph¸p míi trong s¶n xuÊt
kinh doanh thùc sù ®· mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Trong ba n¨m liªn
tiÕp 2000, 2001, 2002 vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn ®· ®¸p
øng ®îc nhuu cÇu chi tr¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¶ n¨ng thanh
to¸n cña n¨m 2002 so víi n¨m 2001 vµ 2000 ®Òu cao h¬n. §¹t ®îc nh÷ng thµnh
c«ng trªn lµ do c«ng ty ®· ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p sau: C«ng ty tËp trung n©ng
cao chÊt lîng s¶n phÈm v× c«ng ty nhËn thÊy r»ng chÊt lîng hµng ho¸ cã tèt th×
c«ng ty míi cã thÓ b¸n ®îc nhiÒu vµ c¹nh tranh ®îc víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c,
®©y chÝnh lµ mét biÖn ph¸p t¨ng doanh thu tèt nhÊt vµ hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng doanh
thu còng ®ång nghÜa víi viÖc ®ång vèn ®îc bæ xung, vµ cã thÓ quanh vßng
nhanh chãng. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty DÖt may Hµ Néi cßn ¸p dông c¸c ph¬ng
thøc b¸n hµng kh¸c nhau: Thùc hiÖn triÕt khÊu, mua hµng nhiÒu cã thÓ gi¶m gi¸,
u ®·i h¬n cho viÖc më ®¹i lý ( hoa hång). Kh«ng chØ cã vËy, ®Ó ®¶m b¶o cho
nguån vèn doanh nghiÖp c«ng ty cßn n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý ng©n quü, qu¶n
lý chÆt chÏ c¸c kho¶n thu, ®Æc biÖt lµ ®Èy m¹nh tiªu thô hµng tån kho( ®©y lµ
biÖn ph¸p nh»m t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn). Qua nh÷ng t×nh h×nh trªn cña
C«ng ty DÖt may Hµ Néi, chóng ta nhËn thÊy r»ng nguån vèn doanh nghiÖp mµ
c«ng ty cã ®îc phÇn nhiÒu lµ nhê vµo sù n¨ng ®éng trong kinh doanh. ChÝnh v×
vËy mµ doanh thu hµng n¨m cña c«ng ty n¨m sau lu«n lín h¬n n¨m tríc. Lîi
nhuËn cµng nhiÒu th× vèn doanh nghiÖp cµng ®îc cñng cè v÷ng ch¾c h¬n. Tuy
vËy, C«ng ty DÖt may Hµ Néi còng cßn nh÷ng tån t¹i cÇn ph¶i gi¶i quyÕt ®Ó æn
®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn cña c«ng ty: Lîng hµng ho¸ cßn tån kho, ø ®äng
mÊt phÈm chÊt vÉn cha gi¶i quyÕt triÖt ®Ó do vËy vÉn cßn t×nh tr¹ng ø ®äng vèn.
C«ng ty vÉn cha tÝch cùc thu håi vèn nî phôc vô cho s¶n xuÊt vµ h¹n chÕ nh÷ng
rñi ro. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nguån vèn vµ
®· chøng tá chç ®øng cña m×nh trong tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, trªn thÞ
trêng trong níc còng nh thÞ trêng quèc tÕ. Qu¶n lý sö dông vèn cã hiÖu qu¶ vµ
b¶o toµn ph¸t triÓn vèn trong c¸c doanh nghiÖp quèc doanh nh c«ng ty dÖt may
Hµ Néi lµ vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt trong t×nh h×nh kinh tÕ qu¶n lý t×nh h×nh qu¶n
lý tµi chÝnh hiÖn nay khi nhµ níc ®· thùc hiÖn giao vèn cho c¸c doanh nghiÖp tù
qu¶n lý. §øng tríc nh÷ng tån t¹i cÇn gi¶i quyÕt hiÖn nay C«ng ty DÖt may Hµ
Néi ®ang ¸p ®ông mét sè gi¶i ph¸p sau nh»m æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn
cña m×nh.
2. C¸c gi¶i ph¸p
- T¨ng cêng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, duy tr× s¶n xuÊt liªn tôc.
- Tr¸nh tèi ®a hµng ho¸ tån kho g©y ø ®äng vèn.
- N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, cã chÝnh s¸ch u ®·i ®èi víi
kh¸ch hµng nh»m t¨ng tèc ®é chu chuyÓn vèn.
- Sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn tù cã, më réng thÞ trêng trong níc vµ níc
ngoµi, më réng thÞ phÇn, gióp nguån vèn cña c«ng ty ngµy cµng trêng h¬n.
ViÖc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh b¶o toµn vèn cña doanh nghiÖp hÕt søc
khã kh¨n do tÝnh c¹nh tranh khèc liÖt cña thÞ trêng. Më réng quyÒn lµm chñ
®ång thêi còng t¨ng thªm tr¸ch nhiÖm cña c¸c doanh nghiÖp tríc diÔn biÕn phøc
t¹p vµ t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i
quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn hiÖu qu¶ sö dông mçi ®ång vèn ®a vµo sö dông.
****************************
TIÓu luËn tµi chÝnh
§Ò tµi:
Vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi ph¸t triÓn
kinh tÕ vµ thùc tr¹ng ë c«ng ty DÖt MAY Hµ Néi
§Ò c¬ng :vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi
ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt
may hµ néi
i. phÇn më ®Çu:
1. Nªu lý do chän ®Ò tµi
2.Tr×nh bµy bè côc cña bµi viÕt
II. PhÇn triÓn khai:
A. Lý luËn chung
1. Kh¸i niÖm vèn?
2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ
3. Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi
1. Thùc tr¹ng
2. Gi¶i ph¸p
III. PhÇn kÕt luËn :
1.Tãm t¾t l¹i nh÷ng phÇn ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn
2. Rót ra mét sè nhËn xÐt vµ ®¸nh gi¸
phÇn më ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ më nhiÒu thµnh phÇn hiÖn nay, sù ph¸t triÓn cña c¸c
doanh nghiÖp ngµy cµng phong phó ®a d¹ng h¬n díi nhiÒu h×nh thøc. Kh«ng cßn
®¬n thuÇn chØ cã doanh nghiÖp nhµ níc chiÕm u thÕ n÷a mµ thªm vµo ®ã lµ sù ra
®êi cña mét lo¹t c¸c doanh nghiÖp t nh©n vµ doanh nghiÖp liªn doanh víi níc
ngoµi. Muèn cho mét doanh nghiÖp ra ®êi vµ tån t¹i th× tríc hÕt ph¶i cã vèn.
Vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp. ViÖc t×m hiÓu, nghiªn cøu vµ sö dông vèn lµ rÊt cÇn thiÕt nh»m ®a ra c¸c
gi¶i ph¸p tèi u phôc vô cho chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do
nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®îc
trang bÞ ë trêng, em muèn th«ng qua bµi tiÓu luËn lÇn nµy ®Ó t×m hiÓu vÒ vèn
doanh nghiÖp vµ tÇm quan träng cña nã. Bµi viÕt cña em ®îc chia lµm ba phÇn
chÝnh sau:
- PhÇn më ®Çu: Giíi thiÖu ®Ò tµi
- PhÇn triÓn khai: + Kh¸i niÖm vèn lµ g×?
+ Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp
+ Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
+ Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi
- PhÇn kÕt luËn: Tãm t¾t l¹i vµ rót ra nhËn xÐt
Do kiÕn thøc b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh
khái ®«i chç cßn sai sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi
viÕt cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
phÇn triÓn khai
VÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng bµi to¸n cÇn ph¶i
gi¶i quyÕt. Tríc khi thµnh lËp mét doanh nghiÖp, ngoµi c¸c yÕu tè t¸c ®éng kh¸c
th× vÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. VËy chóng ta h·y cïng t×m hiÓu vèn
lµ g× vµ c¸c yÕu tè liªn quan ®Õn vèn.
A. Lý luËn chung
1. Kh¸i niÖm vèn
Vèn lµ c¸c kho¶n ®Çu t øng tríc, lµ tiÒn øng tríc ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®Çu
vµo, phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ t¹o ®Çu ra. Tríc hÕt vèn lµ ®iÒu kiÖn ®Çu
tiªn quyÕt ®Þnh mäi qu¸ tr×nh ®Çu t vµ kinh doanh, thÞ trêng lµ n¬i ®Ó vèn ®îc
béc lé ®Çy ®ñ b¶n chÊt vµ vai trß cña nã. Thùc chÊt vèn lµ t b¶n, lµ gi¸ trÞ mang
mang l¹i gi¸ trÞ thÆng d.
Trong mäi doanh nghiÖp, vèn bao gåm hai bé phËn: vèn chñ së h÷u vµ nî.
Tuy vËy mçi lo¹i doanh nghiÖp l¹i cã nh÷ng nguån vèn kh¸c nhau. Vèn cña
doanh nghiÖp t nh©n vµ doanh nghiÖp quèc doanh cã sù kh¸c nhau. Doanh
nghiÖp t nh©n ph¶i tù t×m nguån vèn cho m×nh, cã thÓ lµ nguån vèn tù cã hoÆc
vay ng©n vèn ng©n hµng nhng kh«ng ®îc vay víi l·i su©t u ®·i. Ngîc l¹i vèn
doanh nghiÖp quèc doanh ®îc lÊy chñ yÕu tõ hai nguån: Thø nhÊt lµ vèn ®îc
ng©n s¸ch nhµ níc cÊp, thø hai lµ vèn vay tÝn dông ng©n hµng nhng víi l·i suÊt
thÊp. Theo luËt kinh doanh, ®Ó ®îc kinh doanh trong mét lÜnh vùc nhÊt ®Þnh, vèn
tù cã cña doanh nghiÖp ph¶i ®¹t ®Õn mét quy m« nhÊt ®Þnh. Nhµ níc quyÕt ®Þnh
b¾t buéc khi doanh nghiÖp ra ®êi ph¶i cã vèn ph¸p ®Þnh ë møc mµ ph¸p luËt mµ
nhµ níc quy ®Þnh cho tõng ngµnh nghÒ, ®ång thêi ph¶i cã vèn ®iÒu lÖ ®Ó ho¹t
®éng víi yªu cÇu lµ vèn ph¸p ®Þnh kh«ng ®¬c nhá h¬n vèn ®iÒu lÖ. ChØ khi ®¹t ®-
îc møc ®ã, chñ ®Çu t míi ®îc phÐp vay ng©n hµng hoÆc huy ®éng vèn tõ nh÷ng
ngµnh kh¸c ®Ó bæ xung.
2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi viÖc
ph¸t triÓn kinh tÕ.
Vèn lµ ®iÒu kiÖn quan träng gióp doanh nghiÖp tån t¹i më réng s¶n suÊt
kinh doanh theo chiÒu réng vµ chiÒu s©u. Nã t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng lîi nhuËn tõ ®ã
c¶i thiÖn c¬ së vËt chÊt vµ ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp.
Trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng vèn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh
c«ng hay hÊt b¹i cña doanh nghiÖp. ThiÕu vèn, doanh nghiÖp kh«ng thÓ chñ
®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng thÓ më réng quy m«, bÞ ®èi thñ m¹nh h¬n c¹nh
tranh dÉn ®Õn quy m« sÏ bÞ thu hÑp thËm chÝ dÉn ®Õn ph¸ s¶n. C¸c nguån tµi
chÝnh ®îc sö dông cho nhu cÇu kinh doanh cña doanh nghiÖp hay cßn gäi lµ
nguån, vËn ®éng cña chóng lµ v× môc tiªu sinh lêi cho nªn chóng ® îc gäi lµ
nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ. Trong tæng nguån tµi chÝnh cña x· héi,
nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ lµ c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c
nguån tµi chÝnh kh¸c. Nh vËy, chóng ta thÊy r»ng vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng
trong ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chóng ta ®ang trong
vßng quay cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng do vËy vÊn ®Ò vÒ vèn l¹i cµng trë nªn cÊp
thiÕt h¬n. C¸c doanh nghiÖp cha h×nh thµnh th× cÇn cã vèn ®Ó ra ®êi, cßn nh÷ng
doanh nghiÖp ®· tån t¹i th× l¹i cÇn nhiÒu vèn h¬n n÷a ®Ó më réng kinh doanh s¶n
xuÊt. NÕu nguån vèn ®îc gi¶i quyÕt tèt th× còng ®ång nghÜa víi viÖc nÒn kinh tÕ
sÏ ngµy cµng ph¸t triÓn ®i lªn. Vèn lµ yÕu tè quan träng vµ nã ¶nh hëng rÊt lín
®Õn nÒn kinh tÕ. Khi cã ®ñ vèn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ thùc hiÖn s¶n xuÊt
hµng ho¸, hµng ho¸ s¶n xuÊt ®îc ngµy cµng nhiÒu th× còng ®ång nghÜa víi viÖc
chóng ta kh«ng nh÷ng kh«ng ph¶i nhËp khÈu nhiÒu n÷a mµ cßn cã kh¶ n¨ng xuÊt
khÈu ra níc ngoµi. NÕu lµm ®îc nh vËy th× nguån ngo¹i tÖ níc ngoµi sÏ ®îc ®¶m
b¶o, thu nhËp quèc d©n sÏ t¨ng, cuéc sèng cña nh©n d©n sÏ ®îc c¶i thiÖn. HiÖn
nay, chóng ta vÉn cßn thiÕu vèn do vËy chÝnh phñ ta ph¶i thùc hiÖn chÝnh s¸ch
thu hót c¸c nguån ®Çu t tõ níc ngoµi ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt trong níc. C¸c doanh
nghiÖp cña chóng ta cha hoµn toµn tù chñ ®îc vÒ vèn ph¶i ch¨ng, ®©y chÝnh lµ
mét trong nh÷ng nguyªn nh©n khiÕn cho kinh tÕ trong níc cha cã ®µ ®Ó ph¸t
triÓn nhanh nh c¸c níc kh¸c trªn thÕ giíi.
VËy c¸c doanh nghiÖp mµ ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp quèc doanh ë níc
ta ®· vµ ®ang lµm g× ®Ó cã vèn kinh doanh s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn.
3. Ph¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp
HiÖn nay, nh÷ng biÖn ph¸p sau ®ang ®îc c¸c doanh nghiÖp ¸p dông rÊt
réng r·i trong viÖc huy ®éng vèn :
- Nguån vèn trong néi bé doanh nghiÖp: - Vèn ng©n s¸ch cÊp, cã nguån gèc tõ
ng©n s¸ch
- Vèn bæ sung do doanh nghiÖp tù
tÝch luü ®îc
- Nguån vèn bªn ngoµi doanh nghiÖp: - Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp kh¸c
- Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp níc
ngoµi
- Vèn chiÕm dông hîp ph¸p
- Vèn tÝn dông
Ngoµi nh÷ng ph¬ng ph¸p trªn th× c¸c doanh nghiÖp còng nªn huy ®éng tèi
®a nguån vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp. §Ó huy ®éng ®ñ vèn,
®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ tèt nhÊt vµ kÞp thêi c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i x¸c ®Þnh
kÕ ho¹ch huy ®éng vèn, lùa chän t×m kiÕm nguån tµi trî cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi
nhÊt, ®¶m b¶o cung øng vèn ®Çy ®ñ cho s¶n xuÊt kinh doanh víi chi phÝ l·i vay
hîp lý. C¸c doanh nghiÖp ph¶i ®a d¹ng ho¸ c¸c ph¬ng thøc vµ nguån vèn ®Ó
gi¶m rñi ro còng nh tËn dông khai th¸c mäi nguån vèn trong nÒn kinh tÕ. §Ó ®¸p
øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh hÇu nh c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ®Òu t×m cho
m×nh nh÷ng nguån vèn vay bªn ngoµi. NÕu c¨n cø vµo thêi thêi gian huy ®éng
vµ sö dông th× ta cã hai lo¹i lµ nguån vèn ng¾n h¹n vµ nguån vèn dµi h¹n.
Nguån vèn ng¾n h¹n cã thêi h¹n huy ®éng díi mét n¨m, cã l·i suÊt thÊp nhng ®é
æn ®Þnh kÐm. Doanh nghiÖp thêng sö dông nguån nµy cho c¸c kho¶n thiÕu hôt
t¹m thêi, nh÷ng kho¶n ®Çu t cã kh¶ n¨ng hoµn vèn trong thêi gian gÇn. Nguån
ng¾n h¹n mang l¹i rñi ro lín cho doanh nghiÖp. Thêi gian vay thêng ng¾n h¬n
chu kú s¶n xuÊt kinh doanh. Khi yÕu tè ®Çu vµo cña thÞ trêng gÆp biÕn ®éng lín,
doanh nghiÖp khã cã thÓ ®iÒu chØnh, sö dông tèi u nguån vèn vay. Doanh nghiÖp
sÏ ph¶i xem xÐt c¸c nguån tr¶ nî ®Õn h¹n. V× vËy, khi vay, doanh nghiÖp cÇn
ph¶i lùa chän nªn ph©n bæ nguån ng¾n h¹n vµo trong tµi s¶n nµo cña m×nh. NÕu
lµ tµi s¶n cè ®Þnh nªn ®Çu t ë tµi s¶n cã møc khÊu hao nhanh nh»m chãng thu håi
vèn vµ gi¶m thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. NÕu lµ tµi s¶n lu ®éng th× ®a vµo kho¶n
nhanh thu håi ®îc vèn. Nguån vèn ng¾n h¹n gåm c¸c kho¶n: ph¶i tr¶ ngêi b¸n,
ph¶i tr¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn, ph¶i tr¶ kh¸c, ph¶i nép, c¸c lo¹i vay ng¾n h¹n.
Cßn nguån vèn dµi h¹n lµ nguån cã thêi h¹n lín h¬n mét n¨m. Ngêi tµi trî cho
nguån nµy lµ ngêi cho vay hoÆc vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp. Tr¸i víi
nguån ng¾n h¹n, nguån dµi h¹n chÞu møc l·i suÊt cao h¬n, æn ®Þnh h¬n. §©y lµ
nguån phï hîp cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t cho mét chu kú
hoÆc nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Trong qu¸ tr×nh sö dông
nguån dµi h¹n, nÕu môc tiªu cha ®¹t ®îc th× doanh nghiÖp cã thêi gian ®Ó ®iÒu
chØnh l¹i, bæ sung ho¹t ®éng cho phï hîp. Sö dông nguån dµi h¹n lµm cho ho¹t
®éng cña doanh nghiÖp liªn tôc h¬n. Nguån dµi h¹n cã thÓ do doanh nghiÖp ®i
vay nh c¸c hîp ®ång vay nî hoÆc lµ vèn chñ së h÷u. NÕu lµ hîp ®ång vay nî dµi
h¹n, hiÖn nay t¹i ViÖt Nam thêng lµ vay tr¶ niªn kim. NghÜa lµ kho¶n tiÒn vay
hoÆc tr¶ ®îc chia thµnh nhiÒu mãn nhá ®îc vay hoÆc ph¶i tr¶ theo mét kho¶ng
thêi gian ®Òu ®Æn nhÊt ®Þnh. ViÖc vay tr¶ theo niªn kim ®¶m b¶o cho ngêi cho
vay cã thÓ theo dâi hiÖu qu¶ sö dông vèn vay cña doanh nghiÖp ®îc vay. Nã thÓ
hiÖn mèi quan hÖ rµng buéc trong nÒn kinh tÕ gi÷a c¸c bªn ®Ó cïng nhau ph¸t
triÓn. MÆt kh¸c, nÕu nguån dµi h¹n lµ vèn chñ së h÷u th× doanh nghiÖp cã thÓ
ph¸t hµnh cæ phiÕu. Th«ng thêng cã hai lo¹i cæ phiÕu c¬ b¶n ®ã lµ cæ phiÕu
th«ng thêng vµ cæ phiÕu u ®·i:
+ Cæ phiÕu thêng: Lµ lo¹i cæ phiÕu mang l¹i cho c¸c cæ ®«ng quyÒn lîi th«ng
thêng cña c«ng ty cæ phÇn. Thu nhËp cña lo¹i cæ phiÕu nµy phô thuéc vµo sè lîi
nhuËn ®¹t ®îc vµ cæ ®«ng cã quyÒn tham gia §¹i héi cæ ®«ng
+ Cæ phiÕu u ®·i: Lµ lo¹i cæ phiÕu mµ ngêi së h÷u nã ®îc quyÒn nhËn lîi tøc
hµng n¨m cè ®Þnh- kh«ng phô thuéc vµo sè lîi nhuËn cña c«ng ty, nhng chñ cña
lo¹i cæ phiÕu nµy kh«ng ®îc tham gia vµo §¹i héi cæ ®«ng.
TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p huy ®éng vèn mµ c¸c doanh nghiÖp ®· vµ ®ang ¸p
dông ®· phÇn nµo gi¶i quyÕt ®îc t×nh tr¹ng thiÕu vèn cña doanh nghiÖp. Tuy vËy,
còng kh«ng ph¶i lµ ®· gi¶i quyÕt ®îc triÖt ®Ó vÊn ®Ò nµy. Gi¶i quyÕt vèn cho c¸c
doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ viÖc cña riªng c¸c doanh nghiÖp mµ cÇn ph¶i cã sù
quan t©m h¬n n÷a cña nhµ níc. Cô thÓ lµ kh«ng chØ u tiªn vÒ vèn cho c¸c doanh
nghiÖp nhµ níc mµ cÇn cã nhiÒu h¬n n÷a nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch cho
c¸c doanh nghiÖp t nh©n, liªn doanh ®Ó hä cã thÓ cã ®ñ vèn ®Ó ph¸t triÓn còng
nh më réng s¶n xuÊt. Bªn c¹nh sù tr«ng mong tõ nguån vèn bªn ngoµi tøc lµ sù
hç trî tõ nhµ níc hay ng©n hµng th× b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¸t
huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó cã thÓ cã ®îc nguån vèn doanh nghiÖp lu«n æn
®Þnh vµ kh«ng ngõng t¨ng trëng. Tríc hÕt muèn thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy th× c¸c
doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh xø mÖnh cña doanh nghiÖp m×nh tríc khi x¸c
®Þnh chiÕn lîc kinh doanh, tiÕp ®Õn lµ ph¶i x¸c ®Þnh môc tiªu cô thÓ nh»m ®¹t ®-
îc tèi ®a ho¸ lîi nhuËn tõ ®ã lµm t¨ng nguån vèn cho doanh nghiÖp.
B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt may Hµ Néi
1.Thùc tr¹ng
C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp quèc doanh
trùc thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ®· vµ ®ang tõng bíc tù kh¼ng ®Þnh vÞ
thÕ cña m×nh. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· thùc sù thµnh c«ng trong viÖc sö
dông, huy ®éng còng nh ph¸t triÓn nguån vèn doanh nghiÖp. Nhµ m¸y sîi nay lµ
C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®îc thµnh lËp ngµy 7/4/1978 víi sù hîp t¸c gi÷a c«ng
ty nhËp khÈu thiÕt bÞ ViÖt Nam vµ h·ng UNINOMATEX ( Céng hoµ liªn bang
§øc ) víi tæng sè vèn ban ®Çu lµ 50 triÖu USD. C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét
®¬n vÞ lín cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®îc trang bÞ toµn bé thiÕt bÞ cña Italia,
CHLB §øc, BØ, Hµn Quèc, NhËt B¶n. C«ng ty chuyªn s¶n xuÊt kinh doanh, xuÊt
khÈu c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao nh c¸c lo¹i sîi, s¶n phÈm dÖt kim. Chuyªn
nhËp c¸c lo¹i b«ng x¬, phô tïng thiÕt bÞ chuyªn ngµnh, ho¸ chÊt, thuèc nhuém.
MÆt hµng chñ lùc cña c«ng ty lµ s¶n phÈm dÖt kim sè lîng lín, chÊt lîng cao ®¸p
øng nhu cÇu quèc tÕ. T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
nh÷ng n¨m gÇn ®©y ph¸t triÓn kh¸ tèt. Tr¶i qua nh÷ng n¨m th¸ng ho¹t ®éng c«ng
ty lu«n phÊn ®Êu gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
§Æc biÖt c«ng ty lu«n chó träng ®Õn viÖc huy ®éng, sö dông vµ ph¸t triÓn vèn
doanh nghiÖp. ViÖc ®Èy m¹nh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn ®· gi¶i quyÕt ®îc nhu cÇu
vÒ vèn vµ gãp phÇn t¨ng doanh thu, lîi nhuËn cña c«ng ty, dÉn ®Õn hiÖu qu¶ sö
dông vèn t¨ng. Thùc tÕ ®· mang l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ cho c«ng ty. Tæng
sè vèn kinh doanh cña dÖt may Hµ Néi n¨m 2000 lµ 370.121 triÖu, n¨m 2001 lµ
496.097 triÖu vµ n¨m 2002 lµ 608.215 triÖu. T¬ng øng víi tæng sè vèn kinh
doanh trªn c«ng ty ®· ®¹t nh÷ng kÕt qu¶ sau: Tæng doanh thu n¨m 2000 lµ
411.112 triÖu, n¨m 2001 lµ 473.923 triÖu, vµ n¨m 2002 ®¹t 557.015 triÖu. Víi
nh÷ng con sè trªn ®· cho thÊy phÇn nµo t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty. ViÖc
viÖc chñ ®éng ®îc nguån vèn vµ ¸p dông nhiÒu ph¬ng ph¸p míi trong s¶n xuÊt
kinh doanh thùc sù ®· mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Trong ba n¨m liªn
tiÕp 2000, 2001, 2002 vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn ®· ®¸p
øng ®îc nhuu cÇu chi tr¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¶ n¨ng thanh
to¸n cña n¨m 2002 so víi n¨m 2001 vµ 2000 ®Òu cao h¬n. §¹t ®îc nh÷ng thµnh
c«ng trªn lµ do c«ng ty ®· ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p sau: C«ng ty tËp trung n©ng
cao chÊt lîng s¶n phÈm v× c«ng ty nhËn thÊy r»ng chÊt lîng hµng ho¸ cã tèt th×
c«ng ty míi cã thÓ b¸n ®îc nhiÒu vµ c¹nh tranh ®îc víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c,
®©y chÝnh lµ mét biÖn ph¸p t¨ng doanh thu tèt nhÊt vµ hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng doanh
thu còng ®ång nghÜa víi viÖc ®ång vèn ®îc bæ xung, vµ cã thÓ quanh vßng
nhanh chãng. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty DÖt may Hµ Néi cßn ¸p dông c¸c ph¬ng
thøc b¸n hµng kh¸c nhau: Thùc hiÖn triÕt khÊu, mua hµng nhiÒu cã thÓ gi¶m gi¸,
u ®·i h¬n cho viÖc më ®¹i lý ( hoa hång). Kh«ng chØ cã vËy, ®Ó ®¶m b¶o cho
nguån vèn doanh nghiÖp c«ng ty cßn n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý ng©n quü, qu¶n
lý chÆt chÏ c¸c kho¶n thu, ®Æc biÖt lµ ®Èy m¹nh tiªu thô hµng tån kho( ®©y lµ
biÖn ph¸p nh»m t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn). Qua nh÷ng t×nh h×nh trªn cña
C«ng ty DÖt may Hµ Néi, chóng ta nhËn thÊy r»ng nguån vèn doanh nghiÖp mµ
c«ng ty cã ®îc phÇn nhiÒu lµ nhê vµo sù n¨ng ®éng trong kinh doanh. ChÝnh v×
vËy mµ doanh thu hµng n¨m cña c«ng ty n¨m sau lu«n lín h¬n n¨m tríc. Lîi
nhuËn cµng nhiÒu th× vèn doanh nghiÖp cµng ®îc cñng cè v÷ng ch¾c h¬n. Tuy
vËy, C«ng ty DÖt may Hµ Néi còng cßn nh÷ng tån t¹i cÇn ph¶i gi¶i quyÕt ®Ó æn
®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn cña c«ng ty: Lîng hµng ho¸ cßn tån kho, ø ®äng
mÊt phÈm chÊt vÉn cha gi¶i quyÕt triÖt ®Ó do vËy vÉn cßn t×nh tr¹ng ø ®äng vèn.
C«ng ty vÉn cha tÝch cùc thu håi vèn nî phôc vô cho s¶n xuÊt vµ h¹n chÕ nh÷ng
rñi ro. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nguån vèn vµ
®· chøng tá chç ®øng cña m×nh trong tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, trªn thÞ
trêng trong níc còng nh thÞ trêng quèc tÕ. Qu¶n lý sö dông vèn cã hiÖu qu¶ vµ
b¶o toµn ph¸t triÓn vèn trong c¸c doanh nghiÖp quèc doanh nh c«ng ty dÖt may
Hµ Néi lµ vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt trong t×nh h×nh kinh tÕ qu¶n lý t×nh h×nh qu¶n
lý tµi chÝnh hiÖn nay khi nhµ níc ®· thùc hiÖn giao vèn cho c¸c doanh nghiÖp tù
qu¶n lý. §øng tríc nh÷ng tån t¹i cÇn gi¶i quyÕt hiÖn nay C«ng ty DÖt may Hµ
Néi ®ang ¸p ®ông mét sè gi¶i ph¸p sau nh»m æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn
cña m×nh.
2. C¸c gi¶i ph¸p
- T¨ng cêng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, duy tr× s¶n xuÊt liªn tôc.
- Tr¸nh tèi ®a hµng ho¸ tån kho g©y ø ®äng vèn.
- N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, cã chÝnh s¸ch u ®·i ®èi víi
kh¸ch hµng nh»m t¨ng tèc ®é chu chuyÓn vèn.
- Sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn tù cã, më réng thÞ trêng trong níc vµ níc
ngoµi, më réng thÞ phÇn, gióp nguån vèn cña c«ng ty ngµy cµng trêng h¬n.
ViÖc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh b¶o toµn vèn cña doanh nghiÖp hÕt søc
khã kh¨n do tÝnh c¹nh tranh khèc liÖt cña thÞ trêng. Më réng quyÒn lµm chñ
®ång thêi còng t¨ng thªm tr¸ch nhiÖm cña c¸c doanh nghiÖp tríc diÔn biÕn phøc
t¹p vµ t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i
quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn hiÖu qu¶ sö dông mçi ®ång vèn ®a vµo sö dông.