Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng
- 114 trang
- file .pdf
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN QUANG HẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƯ VẤN XÂY
DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ,
THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2016
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN QUANG HẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ
& KIỂM ĐỊNH
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN THÀNH HIẾU
XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN
TS.Nguyễn Thành Hiếu PGS.TS.Hoàng Văn Hải
Hà Nội – 2016
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ
vấn xây dựng của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định
xây dựng” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu,
kết quả nêu trong luận văn là trung thực. Các tài liệu tham khảo có nguồn trích
dẫn rõ ràng.
Tác giả
Nguyễn Quang Hạnh
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài nghiên cứu, tôi đã nhận đƣợc rất
nhiều sự giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp quý báu của nhiều tập thể và cá nhân.
Trƣớc tiên, tôi xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Thành Hiếu đã tận tình
hƣớng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho tôi trong suốt quá trình thực
hiện luận văn tốt nghiệp này.
Xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh. Trƣờng
Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội, những ngƣời đã truyền đạt kiến
thức quý báu cho tôi trong thời gian học tập vừa qua.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, các đồng nghiệp đang công tác
tại Công ty cổ phần tƣ vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng, đã giúp đỡ
và tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp những thông tin cần thiết cho tôi trong quá
trình nghiên cứu thực hiện luận văn.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè, những đồng
nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu.
Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi ngƣời./.
Tác giả
Nguyễn Quang Hạnh
TÓM TẮT
Nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty
Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng” nhằm xác định rõ
những ƣu điểm, hạn chế đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco, dựa vào
lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh xuất phát từ sản phẩm, năng lực của
doanh nghiệp. Từ đó xem xét đánh giá và xây dựng mô hình nghiên cứu ứng
dụng cho sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco.
Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng để đánh giá, kiểm định trang đo và
mô hình lý thuyết trong nghiên cứu gồm: nghiên cứu định tính và nghiên cứu
định lƣợng. Nghiên cứu định tính xác định đƣợc năm yếu tố ảnh hƣởng đến năng
lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng bao gồm: (1) Nguồn nhân lực (2) Năng
lực marketing (3) Năng lực tài chính (4) Công nghệ (5) Thƣơng hiệu. Nghiên cứu
định lƣợng đƣợc thực hiện thông qua bảng câu hỏi khảo sát với số lƣợng mẫu là
219 ngƣời, dữ liệu thu thập đƣợc xử lý và phân tích trên phần mềm SPSS 19.0.
Kết quả nghiên cứu xác định đƣợc tầm quan trọng và mức độ ảnh hƣởng của
từng yếu tố đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Từ
đó, đƣa ra các giải pháp đối với các nhà quản trị của Coninco trong quá trình xây
dựng chiến lƣợc cạnh tranh và điều hành hoạt động nhằm góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh của Coninco./.
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT ................................................................ i
DANH MỤC BẢNG .............................................................................................. ii
DANH MỤC HÌNH .............................................................................................. iii
MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG
LỰC CẠNH CANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG………………………5
1.1 Tổng quan các nghiên cứu liên quan đên chủ đề của luận văn..................... 5
1.1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài............................................. 5
1.1.2.Một số công trình nghiên cứu trong nước ..................................................... 6
1.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực canh tranh của sản phẩm tƣ vấn
xây dựng. ............................................................................................................ 9
1.2.1.Tư vấn xây dựng, cấu trúc và các đặc điểm cơ bản của sản phẩm tư vấn xây
dựng. ....................................................................................................................... 9
1.2.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. .......................................................... 12
1.2.2.1.Khái niệm cạnh tranh. .............................................................................. 12
1.2.2.2.Năng lực cạnh tranh. ................................................................................ 14
1.2.2.3.Các cấp độ của năng lực cạnh tranh. ...................................................... 14
1.2.3.Năng lực cạnh tranh của sản phẩm tư vấn xây dựng .................................15
1.2.4.Các phương thức cạnh tranh của sản phẩm tư vấn xây dựng…………….16
1.2.4.1.Cạnh tranh bằng chất lượng của sản phẩm tư vấn xây dựng. ................. 16
1.2.4.2.Cạnh tranh bằng sự khác biệt của sản phẩm tư vấn xây dựng ................ 17
1.2.4.3.Cạnh tranh bằng mức độ đa dạng của sản phẩm tư vấn xây dựng.......... 17
1.2.4.4. Cạnh tranh bằng dịch vụ của sản phẩm .................................................. 17
1.2.4.5. Cạnh tranh bằng chi phí thấp và giá thành hợp lý ................................. 18
1.3.Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của doanh nghiệp ..................................................................................... 19
1.3.1.Các nhân tố bên ngoài................................................................................. 19
1.3.1.1.Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 19
1.3.1.2 Môi trường vi mô ...................................................................................... 20
1.3.2.Các nhân tố bên trong ................................................................................. 23
1.4. Mô hình nghiên cứu lý thuyết. ................................................................... 23
1.4.1.Các khái niệm nghiên cứu ........................................................................... 24
1.4.1.1.Nguồn nhân lực ........................................................................................ 24
1.4.1.2.Năng lực Marketing.................................................................................. 25
1.4.1.3.Năng lực Tài chính ................................................................................... 26
1.4.1.4.Công nghệ ................................................................................................. 26
1.4.1.5.Thương hiệu .............................................................................................. 27
1.4.2.Mô hình nghiên cứu lý thuyết ...................................................................... 27
Tóm tắt chƣơng 1: ............................................................................................. 29
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ........................ 30
2.1.Phƣơng pháp nghiên cứu……………………………………………………30
2.1.1 Phương pháp nghiên cứu ............................................................................ 30
2.1.2. Quy trình thực hiện nghiên cứu .................................................................. 30
2.2 Phƣơng pháp thu thập dữ liệu ..................................................................... 32
2.2.1 Dữ liệu thứ cấp ............................................................................................ 32
2.2.1 Dữ liệu sơ cấp.............................................................................................. 32
2.3 Nghiên cứu định tính .................................................................................. 32
2.3.1 Mục đích ...................................................................................................... 33
2.3.2.Phương pháp nghiên cứu định tính. ............................................................ 33
2.3.3.Kết quả nghiên cứu định tính. ..................................................................... 33
2.4.Xây dựng và phát triển thang đo…………………………………………34
2.4.1. Phương pháp xây dựng thang đo ............................................................... 34
2.4.2 Phát triển thang đo ...................................................................................... 35
2.4.2.1.Thang đo Nguồn nhân lực ........................................................................ 35
2.4.2.2.Thang đo năng lực Marketing .................................................................. 36
2.4.2.3.Thang đo Công nghệ ................................................................................ 37
2.4.2.4.Thang đo Thương hiệu ............................................................................. 37
2.4.2.5.Thang đo năng lực Tài chính.................................................................... 38
2.4.2.6.Thang đo năng lực Cạnh tranh ................................................................ 39
2.5.Nghiên cứu sơ bộ ........................................................................................ 40
2.6.Nghiên cứu định lƣợng ............................................................................... 40
2.6.1.Phạm vi, phương pháp chọn mẫu và kích thước mẫu…………………….40
2.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu .................................................................... 42
2.7. Phƣơng pháp Phân tích dữ liệu .................................................................. 42
2.7.1.Kiểm định độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố…………………42
2.7.2.Hồi quy tuyến tính ....................................................................................... 43
2.7.3.Xét lỗi của mô hình ...................................................................................... 43
Tóm tắt chƣơng 2 .............................................................................................. 44
CHƢƠNG 3. THỰC TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ
VẤN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ,
THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG .......................................................... 45
3.1.Tổng quan về Công ty CP Tƣ vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định XD. 45
3.1.1. Khái quát về sự hình thành, phát triển ....................................................... 45
3.1.2.Sản phẩm, dịch vụ tư vấn hiện tại Coninco đang thực hiện………………46
3.1.3.Cơ cấu tổ chức của Coninco ....................................................................... 48
3.2.Thực trạng các nhân tố chính của Coninco hiện nay .................................. 49
3.2.1. Nguồn nhân lực .......................................................................................... 49
3.2.2. Thị trường (Marketing) .............................................................................. 50
3.2.3.Công nghệ .................................................................................................... 51
3.2.2.Thương hiệu ................................................................................................. 51
3.2.2.Tài chính ...................................................................................................... 52
3.3. Phân tích các nhân tố bên trong ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco ................................................................. 53
3.3.1.Kết quả nghiên cứu...................................................................................... 53
3.3.2.Phân tích mô tả……..…………………………………………………….53
3.3.3.Đánh giá độ tin cậy của thang đo…………………………………………55
3.3.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis )………. 55
3.3.5.Tương quan các biến ................................................................................... 58
3.4. Phân tích các nhân tố bên ngoài ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco ................................................................. 61
3.4.1.Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.............................................. 61
3.42.Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vi mô……………………………..63
3.3.Đánh giá chung ........................................................................................... 69
Tóm tắt chƣơng 3: ............................................................................................. 70
CHƢƠNG 4. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG CỦA CONINCO....................................... 71
4.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của Coninco trong thời gian tới ............... 71
4.1.1.Sứ mệnh của công ty Coninco ..................................................................... 71
4.1.2.Mục tiêu của công ty Coninco ..................................................................... 71
4.2.Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
công ty Coninco ................................................................................................ 72
4.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT.................................. 72
4.2.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng
của Coninco .......................................................................................................... 74
4.2.2.1.Giải pháp về nguồn nhân lực ................................................................... 74
4.2.2.2.Giải pháp về thị trường (Marketing) ........................................................ 75
4.2.2.3.Giải pháp về công nghệ…………..…………………………………….76
4.3.Một số kiến nghị ......................................................................................... 78
4.3.1.Khuyến nghị đối với Bộ Xây dựng ............................................................... 78
4.3.2.Khuyến nghị đối với Nhà nước .................................................................... 79
Tóm tắt chƣơng 4 .............................................................................................. 79
KẾT LUẬN .......................................................................................................... 80
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................... 81
CÁC PHỤ LỤC .................................................................................................... 81
DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT
STT Kí hiệu viết tắt Nguyên nghĩa
1 EFA Exploratory Factor Analysis
2 KMO Kaiser-Meyer-Olkin
3 IDC International Data Corporation
4 VCC Công ty cổ phần tƣ vấn xây dựng công nghiệp và
đô thị Việt nam
5 VNCC Công ty cổ phần tƣ vấn xây dựng dân dụng
Việt Nam
6 CONINCO Công ty cổ phần tƣ vấn công nghệ, thiết bị và
kiểm định xây dựng
DANH MỤC BẢNG
STT Tên bảng Trang
1. Bảng 2.1. Các biến trong nghiên cứu 33-34
2. Bảng 2.2. Thang đo nguồn nhân lực 35-36
3. Bảng 2.3. Thang đo năng lực Marketing 36-37
4. Bảng 2.4. Thang đo Công nghệ 37
5. Bảng 2.5. Thang đo Thƣơng hiệu 38
6. Bảng 2.6. Thang đo năng lực Tài chính 38-39
7. Bảng 2.7. Thang đo năng lực Cạnh tranh 39
8. Bảng 3.1: Bảng tổng hợp năng lực chuyên môn cán bộ Coninco 49-50
9. Bảng 3.2. Một số chỉ tiêu tài chính 52-53
10. Bảng 3.3: Thống kê mô tả các nhân tố tác động đến năng lực cạnh 53
tranh
11. Bảng 3.4 Độ tin cậy của thang đo 55
12. Bảng 3.5 : Kết quả phân tích nhân tố biến độc lập (KMO and 56
Bartlett's Test)
13. Bảng 3.6 Kết quả phân tích nhân tố biến phụ thuộc 57
14. Bảng 3.7: Tƣơng quan giữa các biến 58
15. Bảng 3.8 : Kết quả phân tích hồi quy 59
16. Bảng 3.9: Tổng hợp phân tích môi trƣờng vi mô 63-68
17. Bảng 3.10:So sánh với đối thủ cạnh tranh 68-69
18. Bảng 4.1: Ma trận SWOT 72-73
DANH MỤC HÌNH
STT Tên hình Trang
1. Hình 1.1: Mô hình năm lực cạnh tranh 21
2. Hình 1.2:Mô hình nghiên cứu 28
3. Hình 2.1: Quy trình thực hiện nghiên cứu 31
4. Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Coninco 48
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu sắc với thế giới, nhất là
sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới WTO, các doanh nghiệp
Việt Nam đứng trƣớc rất nhiều các cơ hội kinh doanh nhƣng cũng phải đối mặt với
muôn vàn thách thức. Thị trƣờng Việt Nam trở thành một thị trƣờng tiềm năng cho
các doanh nghiệp nƣớc ngoài với nguồn vốn lớn, kinh nghiệm dồi dào và trình độ
quản lý đầu tƣ cao. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp xây dựng và tƣ vấn xây
dựng Việt Nam không phải chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các
doanh nghiệp nƣớc ngoài có tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ hiện đại ngay trên
sân nhà. Đây thực sự là thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp hoạt động xây
dựng và tƣ vấn xây dựng trong nƣớc, đặt ra yêu cầu cấp bách phải tìm kiếm các
biện pháp mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng.
Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị trƣờng, do đó năng lực cạnh tranh là
vấn đề sống còn trong hoạt động kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Môi
trƣờng kinh doanh càng có nhiều cơ hội hoặc xuất hiện các nguy cơ thì cạnh tranh
để tồn tại và phát triển ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Cạnh tranh
tạo nên sự thay đổi, thay thế những doanh nghiệp không biết đón nhận cơ hội kinh
doanh bằng những doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ và phát huy tối đa sức mạnh
của mình. Chính vì vậy, cạnh tranh là động lực phát triển không những của mỗi
doanh nghiệp mà còn suy rộng ra cho mỗi quốc gia.
Năng lực cạnh tranh là chỉ tiêu tổng hợp thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp về
nhiều mặt. Các doanh nghiệp ngày càng phải duy trì đƣợc lợi thế cạnh tranh của
mình, có nhƣ vậy mới có thể cung cấp ra thị trƣờng những sản phẩm hay dịch vụ có
hiệu quả cao. Hơn nữa vấn đề cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng, tƣ vấn
xây dựng trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam vẫn là bài toán khó đối với các nhà
quản lý khi phải dần hòa nhập vào sân chơi chung của thế giới.
Công ty cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị & Kiểm định xây dựng – Coninco
là doanh nghiệp Cổ phần đƣợc thành lập dựa trên cơ sở Cổ phần hóa doanh nghiệp
nhà nƣớc Công ty Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng theo quyết
1
định của Bộ trƣởng Bộ Xây dựng số 1170/QĐ-BXD năm 2006. Tiền thân của
Coninco là Viện Cơ giới hóa và Công nghệ xây dựng trực thuộc Ủy ban Xây dựng
cơ bản nhà nƣớc đƣợc thành lập theo Nghị định số 156-CP của hội đồng chính phủ.
Hiện nay, Coninco có rất nhiều ngành nghề kinh doanh nhƣ: Tổng thầu EPC, xây
lắp các công trình, tƣ vấn quản lý dự án, tƣ vấn giám sát thi công, tƣ vấn thiết kế, tƣ
vấn lập dự án, tƣ vấn đấu thầu, kinh doanh bất động sản, đào tạo và chuyển giao
công nghệ mới…
Từ năm 2011, Coninco đã và đang thực hiện một số chính sách nhằm tăng
cƣờng khả năng cạnh tranh. Mặc dù các chính sách này đem lại một số hiệu quả
nhất định đƣợc thể hiện qua kết quả kinh doanh đạt đƣợc của công ty. Tuy nhiên,
trong bối cảnh thị trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, các chính sách đó vẫn còn
những hạn chế. Coninco cần có những công trình nghiên cứu một cách bài bản,
khoa học hơn về năng lực cạnh tranh đối với một số sản phẩm cụ thể. Làm cơ sở
xem xét đƣa ra chiến lƣợc, giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
trên thị trƣờng Việt Nam, đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài và bền vững của công
ty. Xác định đƣợc tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã lựa chọn đề tài : “Năng lực
cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ,
Thiết bị và Kiểm định xây dựng ” làm đề tài luận văn cao học của mình.
Câu hỏi nghiên cứu.
1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn
xây dựng là gì ?
2. Thực trạng năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
Coninco hiện nay là gì?
3. Làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của Coninco hiện nay ?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn
2.1. Mục đích nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là trên cơ sở phân tích các cơ sở khoa học (cơ
sở lý luận về năng lực cạnh tranh và thực tiễn năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn
xây dựng của Coninco) xác định rõ những ƣu điểm, hạn chế đối với sản phẩm tƣ
2
vấn xây dựng của Coninco, từ đó đề xuất phƣơng hƣớng và các giải pháp cụ thể
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm này cho công ty.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Việc nghiên cứu của luận văn tập trung vào các nhiệm vụ chính sau đây:
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến nâng cao năng lực cạnh
tranh nói chung và nói riêng đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng. Cụ thể: Nghiên cứu
cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hƣởng, chỉ tiêu
đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng làm căn cứ lý luận cho việc
đánh giá đầy đủ, khách quan, chính xác thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ
vấn xây dựng của Coninco.
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây
dựng tại công ty Coninco thời gian qua nhằm xác định những kết quả đạt đƣợc,
những tồn tại hạn chế; điểm mạnh, điểm yếu về năng lực cạnh tranh của sản phẩm
tƣ vấn xây dựng.
Dựa vào kết quả nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco trong thời gian tới.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu.
Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
Coninco. Đối tƣợng điều tra là các nhân viên, kỹ sƣ, nhà quản trị đang làm việc tại
Coninco và khách hàng của Coninco.
3.2. Phạm vi nghiên cứu.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở những vấn đề nâng cao năng lực cạnh
tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco.
Về mặt thời gian, luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình
cạnh tranh của Coninco trong giai đoạn 2011-2015.
4. Đóng góp của luận văn
Kết quả nghiên cứu của luận văn có một số đóng góp nhƣ sau:
- Tổng kết một cách có hệ thống lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
nhằm ứng dụng trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng. Cụ thể là sản phẩm tƣ vấn xây
3
dựng của Coninco chƣa có nghiên cứu nào trƣớc đây thực hiện.
- Luận văn đƣa ra các chỉ tiêu đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến
năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng nhƣ: Nguồn nhân lực, Năng lực
Marketing, Công nghệ, Thƣơng hiệu, Năng lực tài chính.
- Luận văn cũng tổng hợp các yếu tố bên ngoài cũng ảnh hƣởng đến năng lực
cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng nhƣ: Kinh tế, Chính trị, Pháp luật, Môi trƣờng
ngành, Các đối thủ cạnh tranh...
- Luận văn cũng tập trung làm rõ ảnh hƣởng của các nhân tố bên trong tác động
đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Trong đó nhân tố
Nguồn nhân lực có tác động mạnh nhất, tiếp đó là đến Năng lực Marketing, Công
nghệ, Thƣơng hiệu và Năng lực tài chính.
- Từ các kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco trong thời gian tới nhƣ
giải pháp về Nguồn nhân lực, thị trƣờng (marketing) và giải pháp Công nghệ.
5. Cấu trúc của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu,
hình và các phụ lục, luận văn có kết cấu gồm 4 chƣơng nhƣ sau:
Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận.
Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu.
Chƣơng3: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng tại
Coninco.
Chƣơng 4: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của Coninco.
4
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG
Phần mở đầu đã giới thiệu khái quát về nghiên cứu của luận văn. Chƣơng 1
trình bày cơ sở khoa học về cạnh tranh và lý luận tiếp cận về năng lực cạnh tranh
cũng nhƣ ứng dụng chúng vào lĩnh vực tƣ vấn xây dựng. Chƣơng này bao gồm
các phần chính là : 1.1 Tổng quan các nghiên cứu liên quan đê của luận văn; 1.2
Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây
dựng; 1.3 Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của doang nghiệp; 1.4 Mô hình nghiên cứu lý thuyết.
1.1. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến chủ đề của luận văn.
1.1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài.
Cạnh tranh trong nền kinh tế nói chung và cạnh tranh trong cung ứng sản
phẩm, dịch vụ nói riêng đã đƣợc nghiên cứu từ rất lâu. Tuy nhiên, năng lực cạnh
tranh và việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh một cách có hệ thống chỉ mới từ
năm 1980 đến nay. Hiện nay có nhiều nghiên cứu về năng lực cạnh tranh nói
chung và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng nói riêng:
Năm 1985, Michael Porter xuất bản cuốn sách “ Lợi thế cạnh tranh: Tạo và giữ
hiệu suất cao bền vững ”. Trong cuốn sách này, ông đã nghiên cứu về lợi thế cạnh
tranh và cách thức một công ty thực sự đạt đƣợc lợi thế hơn các đối thủ. Ông chỉ ra
rằng lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở trong các hoạt động của mỗi công ty mà
còn trong cách các hoạt động liên quan đến nhau. Cuốn sách này cũng cung cấp lần
đầu tiên những công cụ để có chiến lƣợc phân đoạn một ngành công nghiệp và đánh
giá một cách chặt chẽ, logic tính cạnh tranh của sự đa dạng hóa.
Năm 1990, Michael Porter tiếp tục công bố tác phẩm “ Lợi thế cạnh tranh của
các quốc gia ”. Cuốn sách này đƣợc ông nghiên cứu tại nhiều quốc gia và đƣa ra lý
thuyết đầu tiên của cạnh tranh dựa trên nguyên nhân là năng suất, nhờ đó các công
ty cạnh tranh với nhau. Trong cuốn sách này Porter cũng giới thiệu mô hình kim
cƣơng, một cách để hiểu đƣợc vị thế cạnh tranh của một quốc gia trong cuộc cạnh
tranh toàn cầu và là một phần không thể thiếu trong tƣ duy kinh doanh quốc tế.
5
Ngoài Michael Porter, có thể kể đến một số tác giả khác cũng đề cập đến năng
lực cạnh tranh. H. Chang Mon và cộng sự năm 1995 đã viết cuốn “ Cách tiếp cận
hai mô hình kim cƣơng với năng lực cạnh tranh quốc tế ”. Trong cuốn sách này các
tác giả đề cập đến cách tốt hơn để đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài và vai trò của chính
phủ đến khả năng cạnh tranh của các công ty và quốc gia.
Cristina Simon và Gayle Allard viết cuốn “ Năng lực cạnh tranh và mối quan hệ
lao động ở Châu Âu: Một liên kết còn thiếu trong quản lý nhân sự toàn cầu ” năm
2008. Hai tác giả đề cập đến các liên kiết giữa khả năng cạnh tranh và mối quan hệ
lao động. Phân tích năng lực cạnh tranh quốc gia thông qua trình độ lao động ở các
nƣớc châu Âu và đƣa ra kết luận cho thấy ngƣời lao động trong quốc gia cạnh tranh
đƣợc hƣởng sự linh hoạt và tự chủ, quản lý nhân sự ở các công ty để tối ƣu hóa khả
năng lao động, dẫn đến sản xuất nhiều hơn và cạnh tranh trong môi trƣờng làm việc.
Nghiên cứu của Rizal Z.Tamin và cộng sự “ Nâng cao dịch vụ tƣ vấn xây dựng ở
Indonesia ” năm 2015. Nhóm nghiên cứu đã thực hiện điều tra tại nhiều khu vực
của Indonesian, sau đó cùng thảo luận với các nhà quản lý để đƣa ra một số giải
pháp quan trọng nâng cao chất lƣợng kỹ sƣ, đẩy mạnh khả năng cạnh tranh của các
doanh nghiệp tƣ vấn xây dựng tại Indonesian.
Nghiên cứu của Kunhui YE và cộng sự “ Nâng cao năng lực tƣ vấn quản lý xây
dựng nhằm tạo cơ sở xây dựng bền vững ở Trung Quốc ” năm 2014. Nhóm nghiên
cứu cũng đƣa ra quan điểm năng lực cạnh tranh chính là khả năng chuyên môn của
đội ngũ tƣ vấn, là nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững khi các công ty tƣ vấn xây
dựng nƣớc ngoài thâm nhập vào Trung Quốc.
Nghiên cứu của Z.Y. Zhao và cộng sự “ Năng lực cạnh tranh và chiến lƣợc của
các doanh nghiệp kiến trúc và thiết kế kỹ thuật nƣớc ngoài ở Trung Quốc: Một
nghiên cứu theo mô hình kim cƣơng ” năm 2012. Sử dụng mô hình kim cƣơng,
nhóm nghiên cứu đã thực hiện điều tra tại hai thành phố Bắc Kinh và Thƣợng Hải
để đánh giá các cơ chế phát triển đối với các doanh nghiệp tƣ vấn nƣớc ngoài tại
Trung Quốc.
1.1.2. Một số công trình nghiên cứu trong nước.
Tại Việt Nam cạnh tranh là một chủ đề nghiên cứu không phải là mới. Nó
6
đã đƣợc nhiều cá nhân và tổ chức nghiên cứu cả về những vấn đề chung bao
quát cho một ngành, một lĩnh vực, một doanh nghiệp cụ thể. Tuy nhiên, việc
nghiên cứu này ở mỗi thời kỳ khác nhau có đóng góp khác nhau và có các ý
nghĩa thực tiễn khác nhau, những kết quả nghiên cứu đó đã có những đóng góp
nhất định, cụ thể nhƣ:
a. Các công trình khoa học nghiên cứu về năng lực và sức cạnh tranh của
doanh nghiệp.
Cuốn sách “ Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thƣơng mại Việt
Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế ” của tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh năm 2005.
Trong cuốn sách này tác giả đã phân tích vai trò, đặc điểm của doanh nghiệp thƣơng
mại. Qua đó khẳng định sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
thƣơng mại. Phân tích các yếu tố cấu thành, nhân tố ảnh hƣởng và các chỉ tiêu đánh
giá sức cạnh tranh từ đó đánh giá thực trang sức cạnh tranh của doanh nghiệp
thƣơng mại. Từ đó đƣa ra phƣơng hƣớng và giải pháp nhằm năng cao sức cạnh
tranh của các doanh nghiệp thƣơng mại Việt Nam.
Cuốn sách “ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu
hóa” của Trần Sửu năm 2006. Tác giả đã tổng hợp phân tích thực trạng cạnh tranh
của các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực tập trung chủ yếu vào ba nhóm chính là
công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ tại Việt Nam và đề xuất một số giải pháp khả
thi đối với doanh nghiệp, giải pháp về vĩ mô quan trọng đối với nhà nƣớc.
Đề án “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong
xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay ” của Nguyễn Hữu Thắng và cộng sự năm
2008. Nhóm tác giả đã phân tích lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh và đề
xuất một số biện pháp phù hợp có tính khả thi để nâng cao năng lực cạnh tranh của
các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
b. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.
Đề tài "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của
tổng công ty xây dựng công trình giao thông” của tác giả Nguyễn Chí Thành hoàn
thành năm 2003. Luận án nghiên cứu thực trạng đấu thầu của tổng công ty xây dựng
công trình giao thông và từ đó đề ra các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực canh
tranh của tổng công ty công trình giao thông.
7
Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần xây lắp
Bƣu điện Hà Nội”. Của tác giả Nguyễn Thị Thanh Huyền hoàn thành năm 2011. Đề
tài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại
Công ty cổ phần xây lắp Bƣu điện Hà Nội.
Đề tài “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tƣ xây
dựng Sông Lam”. Của tác giả Phùng Kim Sơn hoàn thành năm 2012. Đề tài nghiên
cứu về cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại
Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Sông Lam.
c. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm khác.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm viễn thông của tập
đoàn bƣu chính viễn thông Việt Nam” của tác giả Nguyễn Hoài Bắc năm 2008. Đề
tài đã hệ thống hóa đƣợc một khung lý thuyết cần thiết làm cơ sở để tiếp cận phân
tích thực trạng và tìm kiếm các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm
viễn thông của tập đoàn bƣu chính viễn thông Việt Nam. Tác giả đánh giá thực
trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm viễn thông dựa trên phân tích các tiêu chí cụ thể.
Nêu rõ thành công và hạn chế của VNPT trong quá trình nâng cao năng lực cạnh
tranh sản phẩm viễn thông, từ đó đƣa ra nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh sản phẩm viễn thông.
Tuy nhiên, bên cạnh những đóng góp về mặt lý luận thì luận văn chƣa có sự đi
sâu phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Trong
phần lý luận có đề cập đến các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của sản
phẩm viễn thông nhƣng phần thực trạng thì không đƣợc sử dụng phân tích.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xe máy mang
thƣơng hiệu Việt Nam”. Của tác giả Chu Khánh Tƣờng năm 2012. Luận văn trình
bày những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm xe máy, kết quả phân
tích thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xe máy
mang thƣơng hiệu Việt Nam.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bia của tổng công ty
Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Hà Nội (HABECO)” của tác giả Vũ Thị Hƣờng năm
2007. Đề tài đã đề cập đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Bia của tổng công ty.
Tác giả đã đề cập đến các lý thuyết về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh
8
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN QUANG HẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƯ VẤN XÂY
DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ,
THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2016
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN QUANG HẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ
& KIỂM ĐỊNH
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN THÀNH HIẾU
XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN
TS.Nguyễn Thành Hiếu PGS.TS.Hoàng Văn Hải
Hà Nội – 2016
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ
vấn xây dựng của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định
xây dựng” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu,
kết quả nêu trong luận văn là trung thực. Các tài liệu tham khảo có nguồn trích
dẫn rõ ràng.
Tác giả
Nguyễn Quang Hạnh
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài nghiên cứu, tôi đã nhận đƣợc rất
nhiều sự giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp quý báu của nhiều tập thể và cá nhân.
Trƣớc tiên, tôi xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Thành Hiếu đã tận tình
hƣớng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho tôi trong suốt quá trình thực
hiện luận văn tốt nghiệp này.
Xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh. Trƣờng
Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội, những ngƣời đã truyền đạt kiến
thức quý báu cho tôi trong thời gian học tập vừa qua.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, các đồng nghiệp đang công tác
tại Công ty cổ phần tƣ vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng, đã giúp đỡ
và tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp những thông tin cần thiết cho tôi trong quá
trình nghiên cứu thực hiện luận văn.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè, những đồng
nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu.
Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi ngƣời./.
Tác giả
Nguyễn Quang Hạnh
TÓM TẮT
Nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty
Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng” nhằm xác định rõ
những ƣu điểm, hạn chế đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco, dựa vào
lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh xuất phát từ sản phẩm, năng lực của
doanh nghiệp. Từ đó xem xét đánh giá và xây dựng mô hình nghiên cứu ứng
dụng cho sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco.
Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng để đánh giá, kiểm định trang đo và
mô hình lý thuyết trong nghiên cứu gồm: nghiên cứu định tính và nghiên cứu
định lƣợng. Nghiên cứu định tính xác định đƣợc năm yếu tố ảnh hƣởng đến năng
lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng bao gồm: (1) Nguồn nhân lực (2) Năng
lực marketing (3) Năng lực tài chính (4) Công nghệ (5) Thƣơng hiệu. Nghiên cứu
định lƣợng đƣợc thực hiện thông qua bảng câu hỏi khảo sát với số lƣợng mẫu là
219 ngƣời, dữ liệu thu thập đƣợc xử lý và phân tích trên phần mềm SPSS 19.0.
Kết quả nghiên cứu xác định đƣợc tầm quan trọng và mức độ ảnh hƣởng của
từng yếu tố đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Từ
đó, đƣa ra các giải pháp đối với các nhà quản trị của Coninco trong quá trình xây
dựng chiến lƣợc cạnh tranh và điều hành hoạt động nhằm góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh của Coninco./.
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT ................................................................ i
DANH MỤC BẢNG .............................................................................................. ii
DANH MỤC HÌNH .............................................................................................. iii
MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG
LỰC CẠNH CANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG………………………5
1.1 Tổng quan các nghiên cứu liên quan đên chủ đề của luận văn..................... 5
1.1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài............................................. 5
1.1.2.Một số công trình nghiên cứu trong nước ..................................................... 6
1.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực canh tranh của sản phẩm tƣ vấn
xây dựng. ............................................................................................................ 9
1.2.1.Tư vấn xây dựng, cấu trúc và các đặc điểm cơ bản của sản phẩm tư vấn xây
dựng. ....................................................................................................................... 9
1.2.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. .......................................................... 12
1.2.2.1.Khái niệm cạnh tranh. .............................................................................. 12
1.2.2.2.Năng lực cạnh tranh. ................................................................................ 14
1.2.2.3.Các cấp độ của năng lực cạnh tranh. ...................................................... 14
1.2.3.Năng lực cạnh tranh của sản phẩm tư vấn xây dựng .................................15
1.2.4.Các phương thức cạnh tranh của sản phẩm tư vấn xây dựng…………….16
1.2.4.1.Cạnh tranh bằng chất lượng của sản phẩm tư vấn xây dựng. ................. 16
1.2.4.2.Cạnh tranh bằng sự khác biệt của sản phẩm tư vấn xây dựng ................ 17
1.2.4.3.Cạnh tranh bằng mức độ đa dạng của sản phẩm tư vấn xây dựng.......... 17
1.2.4.4. Cạnh tranh bằng dịch vụ của sản phẩm .................................................. 17
1.2.4.5. Cạnh tranh bằng chi phí thấp và giá thành hợp lý ................................. 18
1.3.Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của doanh nghiệp ..................................................................................... 19
1.3.1.Các nhân tố bên ngoài................................................................................. 19
1.3.1.1.Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 19
1.3.1.2 Môi trường vi mô ...................................................................................... 20
1.3.2.Các nhân tố bên trong ................................................................................. 23
1.4. Mô hình nghiên cứu lý thuyết. ................................................................... 23
1.4.1.Các khái niệm nghiên cứu ........................................................................... 24
1.4.1.1.Nguồn nhân lực ........................................................................................ 24
1.4.1.2.Năng lực Marketing.................................................................................. 25
1.4.1.3.Năng lực Tài chính ................................................................................... 26
1.4.1.4.Công nghệ ................................................................................................. 26
1.4.1.5.Thương hiệu .............................................................................................. 27
1.4.2.Mô hình nghiên cứu lý thuyết ...................................................................... 27
Tóm tắt chƣơng 1: ............................................................................................. 29
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ........................ 30
2.1.Phƣơng pháp nghiên cứu……………………………………………………30
2.1.1 Phương pháp nghiên cứu ............................................................................ 30
2.1.2. Quy trình thực hiện nghiên cứu .................................................................. 30
2.2 Phƣơng pháp thu thập dữ liệu ..................................................................... 32
2.2.1 Dữ liệu thứ cấp ............................................................................................ 32
2.2.1 Dữ liệu sơ cấp.............................................................................................. 32
2.3 Nghiên cứu định tính .................................................................................. 32
2.3.1 Mục đích ...................................................................................................... 33
2.3.2.Phương pháp nghiên cứu định tính. ............................................................ 33
2.3.3.Kết quả nghiên cứu định tính. ..................................................................... 33
2.4.Xây dựng và phát triển thang đo…………………………………………34
2.4.1. Phương pháp xây dựng thang đo ............................................................... 34
2.4.2 Phát triển thang đo ...................................................................................... 35
2.4.2.1.Thang đo Nguồn nhân lực ........................................................................ 35
2.4.2.2.Thang đo năng lực Marketing .................................................................. 36
2.4.2.3.Thang đo Công nghệ ................................................................................ 37
2.4.2.4.Thang đo Thương hiệu ............................................................................. 37
2.4.2.5.Thang đo năng lực Tài chính.................................................................... 38
2.4.2.6.Thang đo năng lực Cạnh tranh ................................................................ 39
2.5.Nghiên cứu sơ bộ ........................................................................................ 40
2.6.Nghiên cứu định lƣợng ............................................................................... 40
2.6.1.Phạm vi, phương pháp chọn mẫu và kích thước mẫu…………………….40
2.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu .................................................................... 42
2.7. Phƣơng pháp Phân tích dữ liệu .................................................................. 42
2.7.1.Kiểm định độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố…………………42
2.7.2.Hồi quy tuyến tính ....................................................................................... 43
2.7.3.Xét lỗi của mô hình ...................................................................................... 43
Tóm tắt chƣơng 2 .............................................................................................. 44
CHƢƠNG 3. THỰC TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ
VẤN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ,
THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG .......................................................... 45
3.1.Tổng quan về Công ty CP Tƣ vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định XD. 45
3.1.1. Khái quát về sự hình thành, phát triển ....................................................... 45
3.1.2.Sản phẩm, dịch vụ tư vấn hiện tại Coninco đang thực hiện………………46
3.1.3.Cơ cấu tổ chức của Coninco ....................................................................... 48
3.2.Thực trạng các nhân tố chính của Coninco hiện nay .................................. 49
3.2.1. Nguồn nhân lực .......................................................................................... 49
3.2.2. Thị trường (Marketing) .............................................................................. 50
3.2.3.Công nghệ .................................................................................................... 51
3.2.2.Thương hiệu ................................................................................................. 51
3.2.2.Tài chính ...................................................................................................... 52
3.3. Phân tích các nhân tố bên trong ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco ................................................................. 53
3.3.1.Kết quả nghiên cứu...................................................................................... 53
3.3.2.Phân tích mô tả……..…………………………………………………….53
3.3.3.Đánh giá độ tin cậy của thang đo…………………………………………55
3.3.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis )………. 55
3.3.5.Tương quan các biến ................................................................................... 58
3.4. Phân tích các nhân tố bên ngoài ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco ................................................................. 61
3.4.1.Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.............................................. 61
3.42.Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vi mô……………………………..63
3.3.Đánh giá chung ........................................................................................... 69
Tóm tắt chƣơng 3: ............................................................................................. 70
CHƢƠNG 4. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG CỦA CONINCO....................................... 71
4.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của Coninco trong thời gian tới ............... 71
4.1.1.Sứ mệnh của công ty Coninco ..................................................................... 71
4.1.2.Mục tiêu của công ty Coninco ..................................................................... 71
4.2.Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
công ty Coninco ................................................................................................ 72
4.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT.................................. 72
4.2.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng
của Coninco .......................................................................................................... 74
4.2.2.1.Giải pháp về nguồn nhân lực ................................................................... 74
4.2.2.2.Giải pháp về thị trường (Marketing) ........................................................ 75
4.2.2.3.Giải pháp về công nghệ…………..…………………………………….76
4.3.Một số kiến nghị ......................................................................................... 78
4.3.1.Khuyến nghị đối với Bộ Xây dựng ............................................................... 78
4.3.2.Khuyến nghị đối với Nhà nước .................................................................... 79
Tóm tắt chƣơng 4 .............................................................................................. 79
KẾT LUẬN .......................................................................................................... 80
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................... 81
CÁC PHỤ LỤC .................................................................................................... 81
DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT
STT Kí hiệu viết tắt Nguyên nghĩa
1 EFA Exploratory Factor Analysis
2 KMO Kaiser-Meyer-Olkin
3 IDC International Data Corporation
4 VCC Công ty cổ phần tƣ vấn xây dựng công nghiệp và
đô thị Việt nam
5 VNCC Công ty cổ phần tƣ vấn xây dựng dân dụng
Việt Nam
6 CONINCO Công ty cổ phần tƣ vấn công nghệ, thiết bị và
kiểm định xây dựng
DANH MỤC BẢNG
STT Tên bảng Trang
1. Bảng 2.1. Các biến trong nghiên cứu 33-34
2. Bảng 2.2. Thang đo nguồn nhân lực 35-36
3. Bảng 2.3. Thang đo năng lực Marketing 36-37
4. Bảng 2.4. Thang đo Công nghệ 37
5. Bảng 2.5. Thang đo Thƣơng hiệu 38
6. Bảng 2.6. Thang đo năng lực Tài chính 38-39
7. Bảng 2.7. Thang đo năng lực Cạnh tranh 39
8. Bảng 3.1: Bảng tổng hợp năng lực chuyên môn cán bộ Coninco 49-50
9. Bảng 3.2. Một số chỉ tiêu tài chính 52-53
10. Bảng 3.3: Thống kê mô tả các nhân tố tác động đến năng lực cạnh 53
tranh
11. Bảng 3.4 Độ tin cậy của thang đo 55
12. Bảng 3.5 : Kết quả phân tích nhân tố biến độc lập (KMO and 56
Bartlett's Test)
13. Bảng 3.6 Kết quả phân tích nhân tố biến phụ thuộc 57
14. Bảng 3.7: Tƣơng quan giữa các biến 58
15. Bảng 3.8 : Kết quả phân tích hồi quy 59
16. Bảng 3.9: Tổng hợp phân tích môi trƣờng vi mô 63-68
17. Bảng 3.10:So sánh với đối thủ cạnh tranh 68-69
18. Bảng 4.1: Ma trận SWOT 72-73
DANH MỤC HÌNH
STT Tên hình Trang
1. Hình 1.1: Mô hình năm lực cạnh tranh 21
2. Hình 1.2:Mô hình nghiên cứu 28
3. Hình 2.1: Quy trình thực hiện nghiên cứu 31
4. Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Coninco 48
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu sắc với thế giới, nhất là
sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới WTO, các doanh nghiệp
Việt Nam đứng trƣớc rất nhiều các cơ hội kinh doanh nhƣng cũng phải đối mặt với
muôn vàn thách thức. Thị trƣờng Việt Nam trở thành một thị trƣờng tiềm năng cho
các doanh nghiệp nƣớc ngoài với nguồn vốn lớn, kinh nghiệm dồi dào và trình độ
quản lý đầu tƣ cao. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp xây dựng và tƣ vấn xây
dựng Việt Nam không phải chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các
doanh nghiệp nƣớc ngoài có tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ hiện đại ngay trên
sân nhà. Đây thực sự là thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp hoạt động xây
dựng và tƣ vấn xây dựng trong nƣớc, đặt ra yêu cầu cấp bách phải tìm kiếm các
biện pháp mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng.
Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị trƣờng, do đó năng lực cạnh tranh là
vấn đề sống còn trong hoạt động kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Môi
trƣờng kinh doanh càng có nhiều cơ hội hoặc xuất hiện các nguy cơ thì cạnh tranh
để tồn tại và phát triển ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Cạnh tranh
tạo nên sự thay đổi, thay thế những doanh nghiệp không biết đón nhận cơ hội kinh
doanh bằng những doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ và phát huy tối đa sức mạnh
của mình. Chính vì vậy, cạnh tranh là động lực phát triển không những của mỗi
doanh nghiệp mà còn suy rộng ra cho mỗi quốc gia.
Năng lực cạnh tranh là chỉ tiêu tổng hợp thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp về
nhiều mặt. Các doanh nghiệp ngày càng phải duy trì đƣợc lợi thế cạnh tranh của
mình, có nhƣ vậy mới có thể cung cấp ra thị trƣờng những sản phẩm hay dịch vụ có
hiệu quả cao. Hơn nữa vấn đề cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng, tƣ vấn
xây dựng trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam vẫn là bài toán khó đối với các nhà
quản lý khi phải dần hòa nhập vào sân chơi chung của thế giới.
Công ty cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị & Kiểm định xây dựng – Coninco
là doanh nghiệp Cổ phần đƣợc thành lập dựa trên cơ sở Cổ phần hóa doanh nghiệp
nhà nƣớc Công ty Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng theo quyết
1
định của Bộ trƣởng Bộ Xây dựng số 1170/QĐ-BXD năm 2006. Tiền thân của
Coninco là Viện Cơ giới hóa và Công nghệ xây dựng trực thuộc Ủy ban Xây dựng
cơ bản nhà nƣớc đƣợc thành lập theo Nghị định số 156-CP của hội đồng chính phủ.
Hiện nay, Coninco có rất nhiều ngành nghề kinh doanh nhƣ: Tổng thầu EPC, xây
lắp các công trình, tƣ vấn quản lý dự án, tƣ vấn giám sát thi công, tƣ vấn thiết kế, tƣ
vấn lập dự án, tƣ vấn đấu thầu, kinh doanh bất động sản, đào tạo và chuyển giao
công nghệ mới…
Từ năm 2011, Coninco đã và đang thực hiện một số chính sách nhằm tăng
cƣờng khả năng cạnh tranh. Mặc dù các chính sách này đem lại một số hiệu quả
nhất định đƣợc thể hiện qua kết quả kinh doanh đạt đƣợc của công ty. Tuy nhiên,
trong bối cảnh thị trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, các chính sách đó vẫn còn
những hạn chế. Coninco cần có những công trình nghiên cứu một cách bài bản,
khoa học hơn về năng lực cạnh tranh đối với một số sản phẩm cụ thể. Làm cơ sở
xem xét đƣa ra chiến lƣợc, giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
trên thị trƣờng Việt Nam, đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài và bền vững của công
ty. Xác định đƣợc tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã lựa chọn đề tài : “Năng lực
cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ,
Thiết bị và Kiểm định xây dựng ” làm đề tài luận văn cao học của mình.
Câu hỏi nghiên cứu.
1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn
xây dựng là gì ?
2. Thực trạng năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
Coninco hiện nay là gì?
3. Làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của Coninco hiện nay ?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn
2.1. Mục đích nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là trên cơ sở phân tích các cơ sở khoa học (cơ
sở lý luận về năng lực cạnh tranh và thực tiễn năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn
xây dựng của Coninco) xác định rõ những ƣu điểm, hạn chế đối với sản phẩm tƣ
2
vấn xây dựng của Coninco, từ đó đề xuất phƣơng hƣớng và các giải pháp cụ thể
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm này cho công ty.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Việc nghiên cứu của luận văn tập trung vào các nhiệm vụ chính sau đây:
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến nâng cao năng lực cạnh
tranh nói chung và nói riêng đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng. Cụ thể: Nghiên cứu
cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hƣởng, chỉ tiêu
đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng làm căn cứ lý luận cho việc
đánh giá đầy đủ, khách quan, chính xác thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ
vấn xây dựng của Coninco.
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây
dựng tại công ty Coninco thời gian qua nhằm xác định những kết quả đạt đƣợc,
những tồn tại hạn chế; điểm mạnh, điểm yếu về năng lực cạnh tranh của sản phẩm
tƣ vấn xây dựng.
Dựa vào kết quả nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh đối với sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco trong thời gian tới.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu.
Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của
Coninco. Đối tƣợng điều tra là các nhân viên, kỹ sƣ, nhà quản trị đang làm việc tại
Coninco và khách hàng của Coninco.
3.2. Phạm vi nghiên cứu.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở những vấn đề nâng cao năng lực cạnh
tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco.
Về mặt thời gian, luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình
cạnh tranh của Coninco trong giai đoạn 2011-2015.
4. Đóng góp của luận văn
Kết quả nghiên cứu của luận văn có một số đóng góp nhƣ sau:
- Tổng kết một cách có hệ thống lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
nhằm ứng dụng trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng. Cụ thể là sản phẩm tƣ vấn xây
3
dựng của Coninco chƣa có nghiên cứu nào trƣớc đây thực hiện.
- Luận văn đƣa ra các chỉ tiêu đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến
năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng nhƣ: Nguồn nhân lực, Năng lực
Marketing, Công nghệ, Thƣơng hiệu, Năng lực tài chính.
- Luận văn cũng tổng hợp các yếu tố bên ngoài cũng ảnh hƣởng đến năng lực
cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng nhƣ: Kinh tế, Chính trị, Pháp luật, Môi trƣờng
ngành, Các đối thủ cạnh tranh...
- Luận văn cũng tập trung làm rõ ảnh hƣởng của các nhân tố bên trong tác động
đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Trong đó nhân tố
Nguồn nhân lực có tác động mạnh nhất, tiếp đó là đến Năng lực Marketing, Công
nghệ, Thƣơng hiệu và Năng lực tài chính.
- Từ các kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco trong thời gian tới nhƣ
giải pháp về Nguồn nhân lực, thị trƣờng (marketing) và giải pháp Công nghệ.
5. Cấu trúc của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu,
hình và các phụ lục, luận văn có kết cấu gồm 4 chƣơng nhƣ sau:
Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận.
Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu.
Chƣơng3: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng tại
Coninco.
Chƣơng 4: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của Coninco.
4
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY DỰNG
Phần mở đầu đã giới thiệu khái quát về nghiên cứu của luận văn. Chƣơng 1
trình bày cơ sở khoa học về cạnh tranh và lý luận tiếp cận về năng lực cạnh tranh
cũng nhƣ ứng dụng chúng vào lĩnh vực tƣ vấn xây dựng. Chƣơng này bao gồm
các phần chính là : 1.1 Tổng quan các nghiên cứu liên quan đê của luận văn; 1.2
Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây
dựng; 1.3 Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây
dựng của doang nghiệp; 1.4 Mô hình nghiên cứu lý thuyết.
1.1. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến chủ đề của luận văn.
1.1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài.
Cạnh tranh trong nền kinh tế nói chung và cạnh tranh trong cung ứng sản
phẩm, dịch vụ nói riêng đã đƣợc nghiên cứu từ rất lâu. Tuy nhiên, năng lực cạnh
tranh và việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh một cách có hệ thống chỉ mới từ
năm 1980 đến nay. Hiện nay có nhiều nghiên cứu về năng lực cạnh tranh nói
chung và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng nói riêng:
Năm 1985, Michael Porter xuất bản cuốn sách “ Lợi thế cạnh tranh: Tạo và giữ
hiệu suất cao bền vững ”. Trong cuốn sách này, ông đã nghiên cứu về lợi thế cạnh
tranh và cách thức một công ty thực sự đạt đƣợc lợi thế hơn các đối thủ. Ông chỉ ra
rằng lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở trong các hoạt động của mỗi công ty mà
còn trong cách các hoạt động liên quan đến nhau. Cuốn sách này cũng cung cấp lần
đầu tiên những công cụ để có chiến lƣợc phân đoạn một ngành công nghiệp và đánh
giá một cách chặt chẽ, logic tính cạnh tranh của sự đa dạng hóa.
Năm 1990, Michael Porter tiếp tục công bố tác phẩm “ Lợi thế cạnh tranh của
các quốc gia ”. Cuốn sách này đƣợc ông nghiên cứu tại nhiều quốc gia và đƣa ra lý
thuyết đầu tiên của cạnh tranh dựa trên nguyên nhân là năng suất, nhờ đó các công
ty cạnh tranh với nhau. Trong cuốn sách này Porter cũng giới thiệu mô hình kim
cƣơng, một cách để hiểu đƣợc vị thế cạnh tranh của một quốc gia trong cuộc cạnh
tranh toàn cầu và là một phần không thể thiếu trong tƣ duy kinh doanh quốc tế.
5
Ngoài Michael Porter, có thể kể đến một số tác giả khác cũng đề cập đến năng
lực cạnh tranh. H. Chang Mon và cộng sự năm 1995 đã viết cuốn “ Cách tiếp cận
hai mô hình kim cƣơng với năng lực cạnh tranh quốc tế ”. Trong cuốn sách này các
tác giả đề cập đến cách tốt hơn để đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài và vai trò của chính
phủ đến khả năng cạnh tranh của các công ty và quốc gia.
Cristina Simon và Gayle Allard viết cuốn “ Năng lực cạnh tranh và mối quan hệ
lao động ở Châu Âu: Một liên kết còn thiếu trong quản lý nhân sự toàn cầu ” năm
2008. Hai tác giả đề cập đến các liên kiết giữa khả năng cạnh tranh và mối quan hệ
lao động. Phân tích năng lực cạnh tranh quốc gia thông qua trình độ lao động ở các
nƣớc châu Âu và đƣa ra kết luận cho thấy ngƣời lao động trong quốc gia cạnh tranh
đƣợc hƣởng sự linh hoạt và tự chủ, quản lý nhân sự ở các công ty để tối ƣu hóa khả
năng lao động, dẫn đến sản xuất nhiều hơn và cạnh tranh trong môi trƣờng làm việc.
Nghiên cứu của Rizal Z.Tamin và cộng sự “ Nâng cao dịch vụ tƣ vấn xây dựng ở
Indonesia ” năm 2015. Nhóm nghiên cứu đã thực hiện điều tra tại nhiều khu vực
của Indonesian, sau đó cùng thảo luận với các nhà quản lý để đƣa ra một số giải
pháp quan trọng nâng cao chất lƣợng kỹ sƣ, đẩy mạnh khả năng cạnh tranh của các
doanh nghiệp tƣ vấn xây dựng tại Indonesian.
Nghiên cứu của Kunhui YE và cộng sự “ Nâng cao năng lực tƣ vấn quản lý xây
dựng nhằm tạo cơ sở xây dựng bền vững ở Trung Quốc ” năm 2014. Nhóm nghiên
cứu cũng đƣa ra quan điểm năng lực cạnh tranh chính là khả năng chuyên môn của
đội ngũ tƣ vấn, là nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững khi các công ty tƣ vấn xây
dựng nƣớc ngoài thâm nhập vào Trung Quốc.
Nghiên cứu của Z.Y. Zhao và cộng sự “ Năng lực cạnh tranh và chiến lƣợc của
các doanh nghiệp kiến trúc và thiết kế kỹ thuật nƣớc ngoài ở Trung Quốc: Một
nghiên cứu theo mô hình kim cƣơng ” năm 2012. Sử dụng mô hình kim cƣơng,
nhóm nghiên cứu đã thực hiện điều tra tại hai thành phố Bắc Kinh và Thƣợng Hải
để đánh giá các cơ chế phát triển đối với các doanh nghiệp tƣ vấn nƣớc ngoài tại
Trung Quốc.
1.1.2. Một số công trình nghiên cứu trong nước.
Tại Việt Nam cạnh tranh là một chủ đề nghiên cứu không phải là mới. Nó
6
đã đƣợc nhiều cá nhân và tổ chức nghiên cứu cả về những vấn đề chung bao
quát cho một ngành, một lĩnh vực, một doanh nghiệp cụ thể. Tuy nhiên, việc
nghiên cứu này ở mỗi thời kỳ khác nhau có đóng góp khác nhau và có các ý
nghĩa thực tiễn khác nhau, những kết quả nghiên cứu đó đã có những đóng góp
nhất định, cụ thể nhƣ:
a. Các công trình khoa học nghiên cứu về năng lực và sức cạnh tranh của
doanh nghiệp.
Cuốn sách “ Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thƣơng mại Việt
Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế ” của tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh năm 2005.
Trong cuốn sách này tác giả đã phân tích vai trò, đặc điểm của doanh nghiệp thƣơng
mại. Qua đó khẳng định sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
thƣơng mại. Phân tích các yếu tố cấu thành, nhân tố ảnh hƣởng và các chỉ tiêu đánh
giá sức cạnh tranh từ đó đánh giá thực trang sức cạnh tranh của doanh nghiệp
thƣơng mại. Từ đó đƣa ra phƣơng hƣớng và giải pháp nhằm năng cao sức cạnh
tranh của các doanh nghiệp thƣơng mại Việt Nam.
Cuốn sách “ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu
hóa” của Trần Sửu năm 2006. Tác giả đã tổng hợp phân tích thực trạng cạnh tranh
của các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực tập trung chủ yếu vào ba nhóm chính là
công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ tại Việt Nam và đề xuất một số giải pháp khả
thi đối với doanh nghiệp, giải pháp về vĩ mô quan trọng đối với nhà nƣớc.
Đề án “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong
xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay ” của Nguyễn Hữu Thắng và cộng sự năm
2008. Nhóm tác giả đã phân tích lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh và đề
xuất một số biện pháp phù hợp có tính khả thi để nâng cao năng lực cạnh tranh của
các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
b. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.
Đề tài "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của
tổng công ty xây dựng công trình giao thông” của tác giả Nguyễn Chí Thành hoàn
thành năm 2003. Luận án nghiên cứu thực trạng đấu thầu của tổng công ty xây dựng
công trình giao thông và từ đó đề ra các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực canh
tranh của tổng công ty công trình giao thông.
7
Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần xây lắp
Bƣu điện Hà Nội”. Của tác giả Nguyễn Thị Thanh Huyền hoàn thành năm 2011. Đề
tài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại
Công ty cổ phần xây lắp Bƣu điện Hà Nội.
Đề tài “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tƣ xây
dựng Sông Lam”. Của tác giả Phùng Kim Sơn hoàn thành năm 2012. Đề tài nghiên
cứu về cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại
Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Sông Lam.
c. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm khác.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm viễn thông của tập
đoàn bƣu chính viễn thông Việt Nam” của tác giả Nguyễn Hoài Bắc năm 2008. Đề
tài đã hệ thống hóa đƣợc một khung lý thuyết cần thiết làm cơ sở để tiếp cận phân
tích thực trạng và tìm kiếm các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm
viễn thông của tập đoàn bƣu chính viễn thông Việt Nam. Tác giả đánh giá thực
trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm viễn thông dựa trên phân tích các tiêu chí cụ thể.
Nêu rõ thành công và hạn chế của VNPT trong quá trình nâng cao năng lực cạnh
tranh sản phẩm viễn thông, từ đó đƣa ra nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh sản phẩm viễn thông.
Tuy nhiên, bên cạnh những đóng góp về mặt lý luận thì luận văn chƣa có sự đi
sâu phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Trong
phần lý luận có đề cập đến các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của sản
phẩm viễn thông nhƣng phần thực trạng thì không đƣợc sử dụng phân tích.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xe máy mang
thƣơng hiệu Việt Nam”. Của tác giả Chu Khánh Tƣờng năm 2012. Luận văn trình
bày những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm xe máy, kết quả phân
tích thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xe máy
mang thƣơng hiệu Việt Nam.
Luận văn thạc sỹ “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bia của tổng công ty
Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Hà Nội (HABECO)” của tác giả Vũ Thị Hƣờng năm
2007. Đề tài đã đề cập đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Bia của tổng công ty.
Tác giả đã đề cập đến các lý thuyết về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh
8