Giới thiệu một số vấn đề chung về nhà máy cơ khí gang thép
- 96 trang
- file .doc
Môc lôc
Trang
Lêi nãi ®Çu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .3
PhÇn I. Giíi thiÖu mét sè vÊn ®Ò chung vÒ nhµ m¸y
CKGT . . . . . . 7
I.1. S¬ lîc mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t
triÓn cña NM . . . . 7
I.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña nhµ m¸y . . . . . . . . .
. . . . . . . . .11
I.3. §Æc ®iÓm, tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña nhµ
m¸y . . . . . . . . . . . .12
I.4. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y. . . . . . . . 16
I.4.1. Cô thÓ tõng kh©u s¶n
xuÊt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
I.4.2. H×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt cña nhµ m¸y. . . . .
. . . . . . . . . .18
I.4.3. KÕt cÊu s¶n xuÊt cña nhµ
m¸y. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
PhÇn II. T×nh h×nh chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n cña NM
CKGT . . . . .20
II.1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n thèng kª cña nhµ
m¸y . . . . . . . . 20
II.2. H×nh thøc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n vµ c«ng t¸c h¹ch
to¸n cña NM . . .22
1
II.3. Mèi quan hÖ gi÷a bé phËn kÕ to¸n víi c¸c phßng ban. .
. . . . . . . . 23
II.4. C«ng t¸c thèng kª t¹i nhµ m¸y. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .24
II.4.1. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y thèng kª t¹i nhµ
m¸y. . . . . . .25
II.4.2. Néi dung c«ng t¸c thèng
kª. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
PhÇn III. Mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n ë Nhµ m¸y. . . .
. . . . . . . 28
III.1. KÕ to¸n nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô . . . . .
. . . . . . . . 28
III.1.1. KÕ to¸n nguyªn vËt
liÖu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
III.1.2. KÕ to¸n c«ng cô dông cô. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .31
III.2. KÕ to¸n Tµi s¶n cè
®Þnh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
III.2.1. KÕ to¸n t¨ng gi¶m TSC§. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .33
III.2.2. KÕ to¸n hao mßn TSC§. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 34
III.3. KÕ to¸n lao ®éng – tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo
l¬ng . . . 34
III.3.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .34
2
III.3.2. KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng. .
. . . . . . . . 36
III.4. KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm .
. . . . . . 39
III.4.1. TËp hîp chi phÝ. . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 40
III.4.2. TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 46
III.5. KÕ to¸n thµnh phÈm vµ tiªu thô . . . . . . . .
. . . . . . . 47
III.5.1. C«ng t¸c qu¶n lý thµnh phÈm. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 48
III.5.2. C«ngt¸c h¹ch to¸n thµnh phÈm. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 49
III.6. KÕ to¸n tiÒn mÆt t¹i quü vµ c¸c kho¶n t¹m
øng. . . . . . . . . . 51
III.6.1. KÕ to¸n vèn b»ng tiÒn t¹i nhµ m¸y CKGT. . . . .
. . . . . . . . . 51
III.6.2. KÕ to¸n TiÒn göi ng©n hµng. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 54
III.7. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i thu - ph¶ tr¶ . . . . .
. . . . . . . . . 55
III.7.1. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i thu. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .55
III. 7.1. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i
tr¶. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3
III.8. KÕ to¸n c¸c nguån vèn. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 56
III.9. KÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶
kinh doanh . . . .57
III.10. HÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n cña nhµ m¸y. . . . . . .
. . . . . . . . . .60
III.11. C«ng t¸c tµi chÝnh t¹i nhµ m¸y. . . . . . . .
. . . . . . .61
III.11.1. §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t sù biÕn ®éng vÒ Tµi s¶n vµ
Nguån vèn. . . .64
III.11.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi s¶n. . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .65
III.11.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh nguån
vèn. . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
III.11.4. Ph©n tÝch b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh. . . . 69
PhÇn IV. §¸nh gi¸ chung vµ kÕt luËn . . . . . . .
72
IV.1. §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh cña nhµ
m¸y . . . . . . . . . 72
KÕt luËn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
74
4
Lêi nãi ®Çu
KÕ to¸n lµ c«ng cô phôc vô qu¶n lý kinh tÕ. Sù ra ®êi cña
nã g¾n liÒn víi sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt x·
héi. NÒn s¶n xuÊt cµng ph¸t triÓn kÕ to¸n cµng trë nªn quan
träng vµ trë thµnh c«ng cô kh«ng thÓ thiÕu ®îc. §Ó qu¶n lý cã
hiÖu qu¶ vµ tèt nhÊt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,
doanh nghiÖp ®ång thêi sö dông hµng lo¹t c¸c c«ng cô qu¶n lý
kh¸c nhau trong ®ã kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lý hiÖu qu¶ nhÊt.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh
doanh ®Òu ph¶i h¹ch to¸n kinh tÕ, ph¶i tù lÊy thu bï chi vµ cã
l·i. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã c¹nh
tranh ganh g¾t, mét vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp
s¶n xuÊt lµ ph¶i quan t©m ®Õn tÊt c¶ c¸c kh©u c¸c mÆt
qu¶n lý trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ khi bá vèn ra cho ®Õn khi
thu håi ®Õn vèn vÒ sao cho chi phÝ bá ra lµ Ýt nhÊt l¹i thu vÒ
®îc lîi nhuËn cao nhÊt. Cã nh vËy ®¬n vÞ míi cã kh¶ n¨ng bï
®¾p ®îc nh÷ng chi phÝ bá ra vµ thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi
nhµ níc, c¶i thiÖn ®êi sèng cho ngêi lao ®éng vµ thùc hiÖn t¸i
s¶n xuÊt më réng.
§Ó ®¹t ®îc môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i t¹o c¬ së
®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp. Bªn c¹nh c¸c biÖn ph¸p c¶i tiÕn
qu¶n lý s¶n xuÊt thùc hiÖn c«ng t¸c marketing tiÕp thÞ b¸n
5
hµng, s¶n phÈm huy ®éng tèi ®a c¸c nhuån lùc cña doanh
nghiÖp. c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt míi ®Ó t¨ng n¨ng suÊt
lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, c¶i tiÕn c«ng t¸c kÕ to¸n
®Ó thùc hiÖn tèt vai trß cña kÕ to¸n trong viÖc gióp c¸c nhµ
qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ò ra kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®óng
®¾n.H¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét trong nh÷ng kh©u quan träng
trong hÖ thèng qu¶n lý, nã ®îc sö dông nh mét c«ng cô cã
hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó ph¶n ¸nh kh¸ch quan vµ gi¸m ®èc qu¸
tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi nhµ níc
kÕ to¸n lµ c«ng cô quan träng ®Ó tÝnh to¸n x©y dùng ®Ó
kiÓm tra viÖc chÊp hµnh ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó ®iÒu hµnh
nÒn kinh tÕ quèc d©n.
NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã, ®èi víi nh÷ng kiÕn thøc tiÕp
thu ®îc t¹i trêng kÕt hîp víi thêi gian thùc tËp nghiªn cøu t×m
hiÓu thùc tÕ tæ chøc kÕ to¸n t¹i Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang thÐp
víi sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña c« gi¸o Vò ThÞ HËu vµ c¸c
c«, chó phßng kÕ to¸n vµ c¸c phßng ban kh¸c thuéc Nhµ m¸y
C¬ khÝ em ®· hoµn thµnh b¸o c¸o nµy. Víi thêi gian cßn h¹n
chÕ, tr×nh ®é nhËn thøc cha s©u vÒ thùc tÕ, nªn trong qu¸
tr×nh thùc tËp vµ viÕt b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp cña em
kh«ng tr¸nh khái nh÷ng tån t¹i vµ thiÕu sãt. Em mong nhËn
®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸u cña c« gi¸o híng dÉn vµ
c¸c c«, chó phßng kÕ to¸n Nhµ m¸y ®Ó em cã thÓ hoµn thµnh
®îc b¸o c¸o nµy.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n
!
6
PhÇn I
Giíi thiÖu mét sè vÊn ®Ò chung vÒ
nhµ m¸y C¬ KhÝ Gang ThÐp
I.1. S¬ lîc mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t
triÓn cña nhµ m¸y.
Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp thuéc C«ng ty Gang ThÐp
Th¸i Nguyªn. Víi chøc n¨ng lµ ®¬n vÞ phô trî ®îc ph©n cÊp
vµ cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng, cã tµi kho¶n riªng
t¹i Ng©n hµng c«ng th¬ng Lu X¸ Th¸i Nguyªn, ho¹t ®éng theo
7
giÊy phÐp kinh doanh sè 10661 cña träng tµi kinh tÕ Th¸i
Nguyªn cÊp ngµy 20/03/1993.
- Tªn gäi :Nhµ m¸y C¬ KhÝ Gang ThÐp
- Tªn giao dÞch quèc tÕ :Gang ThÐp engineering
factory
- C¬ quan chñ qu¶n :Bé c«ng nghiÖp
- §Þa chØ :Phêng Cam Gi¸- thµnh
phè Th¸i Nguyªn- tØnh Th¸i Nguyªn
- §iÖn tho¹i :(0280) 832126- (0280)
832198
- FAX :(0280) 833632
- Website : htt://
www.cokhigangthep.com.vn
- E-Mai : [email protected]
- Gi¸m ®èc Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp : «ng
NguyÔn V¨n M·i
Víi chñ tr¬ng u tiªn ph¸t triÓn c«ng nghiÖp nÆng. Ngay
tõ nh÷ng n¨m ®Çu tiªn cña kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt 1961
- 1965 khu liªn hiÖp Gang ThÐp - Th¸i Nguyªn ®· ®îc h×nh
thµnh víi môc tiªu s¶n xuÊt Gang thÐp cho nÒn c«ng nghiÖp n-
íc nhµ.
Tõ nh÷ng ngµy khëi ®Çu nhµ m¸y lµ mét xëng nhá víi
thiÕt bÞ gia c«ng c¾t gät cßn h¹n chÕ, tr¶i qua n¨m th¸ng tån
t¹i vµ ph¸t triÓn nay nhµ m¸y ®îc ®æi tªn thµnh nhµ m¸y C¬
khÝ Gang thÐp. Víi diÖn tÝch h¬n 40 hÐc ta, cã ®êng s¾t, ®-
êng bé thuËn tiÖn cho viÖc vËn chuyÓn, cung cÊp vËt t vµ tiªu
thô s¶n phÈm, hµng hãa cña nhµ m¸y trong néi bé nhµ m¸y
còng nh trong néi bé c«ng ty vµ ngoµi c«ng ty.
8
Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang thÐp lµ ®¬n vÞ thµnh viªn trùc
thuéc C«ng ty Gang thÐp Th¸i nguyªn ®îc thµnh lËp ngµy 20
th¸ng 12 n¨m 1961 theo quyÕt ®Þnh sè 361-CNG cña bé c«ng
nghiÖp nÆng.Víi chøc n¨ng lµ ®¬n vÞ x¶n xuÊt phô trî c¸c phô
tïng, bÞ kiÖn vµ thÐp thái phôc vô c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn
trong c«ng ty. Nhµ m¸y lµ ®¬n vÞ phô thuéc cha h¹ch to¸n
®éc lËp, thanh to¸n néi bé theo uû nhiÖm chi. NhiÖm vô chÝnh
cña nhµ m¸y lµ chÕ t¹o phô tïng thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc
cho c¸c xëng má trong c«ng ty vµ chÕ t¹o phô tïng, phô kiÖn
tiªu hao cho s¶n xuÊt luyÖn kim cña toµn C«ng ty.
Ngay tõ khi thµnh lËp nhµ m¸y ®· ®îc trang bÞ 1 lß ®iÖn
luyÖn thÐp 1,5T/mÎ 2 lß ®øng ®óc gang 700 mm, h¬n 50
m¸y gia c«ng c¬ khÝ víi nhiÒu chñng lo¹i vµ ®îc trang bÞ thªm
1 lß ®iÖn 1,5T/mÎ vµo n¨m 1982. Nhµ m¸y cã lùc lîng lao
®éng kh¸ dåi dµo, víi 770 CBCNV trong ®ã cã 80 kü s vµ cö
nh©n kinh tÕ, bËc thî c«ng nh©n kü thuËt lµ 4,5/7.
N¨m 1990 do yªu cÇu n©ng cao s¶n lîng thÐp cña C«ng
ty, nhµ m¸y ®· ®îc C«ng ty trang bÞ thªm 1 lß ®iÖn luyÖn
thÐp 12T/mÎ.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay Nhµ m¸y lu«n coi
träng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¶m b¶o ch÷ TÝn cho ng-
êi tiªu dïng víi ph¬ng ch©m “TiÕt kiÖm chi phÝ gi¶m gi¸ thµnh
n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ môc tiªu sèng cßn cña Nhµ
m¸y”. ChÝnh v× vËy n¨m 2002 Nhµ m¸y ®· thùc hiÖn 5S vµ
nhËn ®îc chøng chØ ISO 9001-2000 cña trung t©m Qu¶n lý
chÊt lîng QUACERT.
9
HÖ thèng s¶n xuÊt cña nhµ m¸y gåm 7 ph©n xëng ®îc
kÕt cÊu nh sau:
S¶n xuÊt chÝnh:
- Ph©n xëng 1: Ph©n xëng gia c«ng C¬ khÝ
- Ph©n xëng 2: Ph©n xëng §óc thÐp
- Ph©n xëng 3: Ph©n xëng §óc gang vµ lß ®iÖn 12T/mÎ
- Ph©n xëng 4: Ph©n xëng C¬ ®iÖn
- Ph©n xëng 5: Ph©n xëng rÌn dËp
S¶n xuÊt phô trî:
- Ph©n xëng 6: Ph©n xëng chÕ biÕn vµ vËn chuyÓn
phÕ thÐp
- Ph©n xëng Méc MÉu: Ph©n xëng gia c«ng khu«n mÉu
gç
C«ng nghÖ cña c¸c ph©n xëng trong nhµ m¸y ®îc tæ
chøc s¶n xuÊt theo chuyªn m«n ho¸ c«ng nghÖ víi rÊt nhiÒu
s¶n phÈm ®a d¹ng phï hîp víi nhµ m¸y c¬ khÝ söa ch÷a. Mét
sè s¶n phÈm cña ph©n xëng nµy lµ khëi phÈm cña ph©n xëng
kia, t¹o ra mét d©y chuyÒn khÐp kÝn tõ c«ng ®o¹n t¹o ph«i
®Õn c«ng ®o¹n gia c«ng c¬ khÝ, nhiÖt luyÖn l¾p r¸p ®Ó cã
thµnh phÈm xuÊt xëng.
N¨m 2004 nhµ m¸y s¶n xuÊt ®¹t gi¸ trÞ s¶n xuÊt 148
277 triÖu ®ång, doanh thu ®¹t 185 419 triÖu ®ång. Hoµn
thµnh vît møc kÕ ho¹ch s¶n lîng c¸c mÆt hµng C«ng ty giao
tríc thêi h¹n quy ®Þnh .
10
11
*Mét sè chØ tiªu chñ yÕu thùc hiÖn ®îc nh÷ng n¨m qua
§¬n vÞ tÝnh : VN§
Stt ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh
2004/2003(
%)
I Gi¸ trÞ tæng SL 118 527 466 148 277 706 125,100
000 000
II Tæng doanh thu 153 585 807 185 419 814 120,727
347 248
1 B¸n ngoµi 20 781 708 44 675 320 214,980
421 942
2 Néi bé 132 804 098 140 744 493 105,978
926 306
III Tæng chi phÝ 156 853 498 259 926 238 165,712
786 921
IV Tæng quü l¬ng 13 246 377 18 127 846 136,851
194 266
V Tæng thu nhËp 16 046 915 21 369 787 133,170
479 711
VI TLBQ 1 516 298 1 985 090 130,936
®ång/ng/th¸ng
VII Nép ng©n s¸ch 648 890 335 1 121 269 172,790
NN 281
VII Vèn cè ®Þnh 906 897 612 825 080 189 90,978
I
IX Vèn lu ®éng 3 111 875 4 255 657 136,755
091 000
12
X Lîi nhuËn -2 489 603 -2 829 244 113,642
467 305
XI Nî ph¶i thu 3 986 659 1 505 835 37,771
279 065
Qua kÕt qña trªn ta nhËn thÊy:
§¹t ®îc thµnh tÝch trªn ®ã lµ mét sù cè g¾ng lín cña
l·nh ®¹o vµ tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y. Sù t¨ng
trëng vÒ mäi mÆt ®iÒu ®ã chøng tá r»ng Nhµ m¸y s¶n xuÊt
cã hiÖu qu¶ doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tríc t¨ng
120,727%, ®êi sèng cña ngêi lao ®éng c¶i thiÖn, viÖc tæ chøc
s¾p xÕp khoa häc hîp lý d©y chuyÒn s¶n xuÊt bè trÝ mÆt
hµng thÝch hîp, kh©u s¶n xuÊt g¾n víi tiªu thô thÝch øng tèt
víi c¬ chÕ thÞ trêng.
I.2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña nhµ m¸y
NhiÖm vô chÝnh cña Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp lµ
chÕ t¹o phô tïng thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ cho c¸c
®¬n vÞ, Xëng má trong C«ng ty. §ång thêi chÕ t¹o phô tïng
phô kiÖn tiªu hao cho s¶n xuÊt luyÖn kim cña toµn C«ng ty víi
c¸c s¶n phÈm chñ yÕu nh: §óc gang, ®óc thÐp, rÌn dËp, gia
c«ng c¬ khÝ vµ chÕ t¹o l¾p r¸p c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®ång
bé. Hµng n¨m Nhµ m¸y cßn cung cÊp cho C«ng ty 25 000 tÊn
®Õn 300 000 tÊn thÐp thái.
Ngoµi ra Nhµ m¸y cßn s¶n xuÊt thÐp c¸n trßn, gãc víi
nhiÒu chñng lo¹i theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. ChÕ t¹o c¸c
thiÕt bÞ ®ång bé cho c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n mµ C«ng
ty cã vèn ®Çu t.
13
Hµng n¨m Nhµ m¸y cung cÊp cho thÞ trêng 4 000 ®Õn 5
000 tÊn thÐp thµnh phÈm, 1 000 ®Õn 2 000 tÊn trôc c¸n vµ
c¸c lo¹i hµng gia c«ng c¬ khÝ kho¶ng h¬n 4 000 tÊn s¶n phÈm
mçi n¨m. Nhµ m¸y cßn thiÕt kÕ chÕ t¹o c¸c lo¹i trôc Ðp mÝa cì
lín, con l¨n ®ì lß xi m¨ng vµ l« xeo giÊy thay thÕ hµng tríc
®©y ph¶i nhËp tõ níc ngoµi cho c¸c c«ng trêng nh: Qu¶ng
Ng·i, La Ngµ( B×nh D¬ng), xi m¨ng BØm S¬n Thanh Ho¸ vµ
nhiÒu thiÕt bÞ kh¸c, s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p d©y truyÒn c¸n thÐp
®ång bé trong ngµnh luyÖn kim, nh c¸c dù ¸n x©y l¾p, n©ng
cÊp vµ sö dông trong c¶ níc. §Æc biÖt c¸c dù ¸n trÞ gi¸ hµng
chôc tû ®ång. Mét sè chi tiÕt phô tïng chÊt lîng cao, träng lîng
lín, kÝch thíc lín cung cÊp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Ngoµi n¨ng lùc chuyªn m«n Nhµ m¸y còng ®· tham gia
chÕ t¹o nh÷ng mÆt hµng khã gia c«ng l¾p ®Æt c¸c d©y
truyÒn c¸n cho c¸c ®¬n vÞ ngoµi ®Ó t¹o c«ng ¨n viÖc lµm vµ
n©ng cao ®êi sèng vµ thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Ngoµi ra
nhµ m¸y cßn tËn dông nguån lùc d thõa ®Ó s¶n xuÊt thÐp c¸n
b¸n ra thÞ trêng ®Ó cã tiÒn mÆt chi tr¶ nh÷ng kho¶n cÇn
thiÕt.
Nhµ m¸y còng cã ®ñ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, chÕ t¹o nh÷ng
chi tiÕt, phô tïng yªu cÇu chÊt lîng cao, träng lîng lín, kÝch thíc
lín cung cÊp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n nh:
- Trôc c¸n c¸c lo¹i 210 - 840mm träng lîng ®Õn 15T
- Th©n l« xeo giÊy 1500 - 2000.
- L« Ðp mÝa 700 - 840 mm träng lîng ®Õn 9T
14
- Con l¨n ®ì lß xi m¨ng BØm S¬n Thanh Ho¸ träng lîng
®Õn 16 T
Lo¹i h×nh s¶n xuÊt cña nhµ m¸y chñ yÕu lµ s¶n xuÊt theo
lo¹t nhá, ®¬n chiÕc hay ®¬n ®Æt hµng, chØ mét sè s¶n
phÈm ®îc s¶n xuÊt theo lo¹t lín nh: thÐp thái, khu«n thái, trôc
c¸n, l« Ðp mÝa vv...
Víi chøc n¨ng vµ hµng ho¸ nh vËy nhµ m¸y kh«ng nhËn
c¸c chØ tiªu ph¸p lÖnh mµ chØ nhËn c¸c chØ tiªu giao nh:
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng
S¶n lîng hiÖn vËt vµ mÆt hµng
ChØ tiªu kinh tÕ kü thuËt
ChØ tiªu ®Þnh møc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
ChØ tiªu cung øng thu mua vËt t kü thuËt
Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm
ChØ tiªu tµi chÝnh
I.3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña nhµ m¸y.
Tõ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y lµ thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp kh«ng hoµn
toµn, cã t c¸ch ph¸p nh©n kh«ng ®Çy ®ñ. Tæ chøc qu¶n lý
thùc hiÖn nh mét doanh nghiÖp nhµ níc ®Çy ®ñ, vÒ mÆt tµi
chÝnh C«ng ty ph©n cÊp qu¶n lý cho nhµ m¸y, më réng quyÒn
tù chñ cña c¬ së. Nhµ m¸y cã tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, nhng
vÉn phô thuéc qu¶n lý chung cña C«ng ty. C¸c ho¹t ®éng vÒ
mÆt tµi chÝnh chñ yÕu díi sù kiÓm so¸t cña C«ng ty... Lµ mét
®¬n vÞ s¶n xuÊt cã nhiÒu ngµnh nghÒ, chñng lo¹i mÆt hµng
thay ®æi nªn c«ng t¸c qu¶n lý cña nhµ m¸y còng lµ mét trong
15
nh÷ng ®¬n vÞ cã ®é phøc t¹p nhÊt C«ng ty. Nhµ m¸y cã 1
gi¸m ®èc, 2 phã gi¸m ®èc vµ hÖ thèng phßng ban, ph©n x-
ëng.
S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp
Gi¸m ®èc
P. Gi¸m ®èc P. Gi¸m ®èc
Kü thuËt chÊt l S¶n xuÊt tiªu
îng thô
P. P. LK- §éi P.TC P.KH P.KT
HC P.KT
VËt t KCS b¶o §§ TK C§
vÖ
PX I PX PX PX PX V PX PX
II III IV VI Méc
mÉu
* Chøc n¨ng nhiÖm vô c¬ b¶n cña c¸c bé phËn qu¶n lý:
C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý hµnh chÝnh: Bao gåm ban gi¸m
®èc vµ c¸c phßng chøc n¨ng.
Gi¸m ®èc: Lµ thñ trëng ®¬n vÞ, ngêi l·nh ®¹o nhµ
m¸y, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc tæng gi¸m ®èc, vµ c«ng nh©n
viªn chøc nhµ m¸y vÒ viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh,
tæ chøc qu¶n lý theo ®êng lèi cña §¶ng, ph¸p luËt cña nhµ níc.
ChÞu sù chØ ®¹o cña c¬ quan c«ng ty Gang thÐp Th¸i nguyªn.
+ ChØ ®¹o c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch vÒ
c¸c mÆt s¶n xuÊt, kÕ to¸n tµi chÝnh, ®êi sèng x· héi, ®¶m
b¶o hoµn thµnh nhiÖm vô, tæ chøc s¶n xuÊt theo chØ ®¹o cña
16
c«ng ty. Tæ chøc chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp giao
cho c¸c ®¬n vÞ trong nhµ m¸y.
+ Qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ tµi s¶n vËt t, tiÒn vèn,
lao ®éng theo ph©n cÊp cña c«ng ty víi nhµ m¸y.
+ ChØ ®¹o c¸c mÆt s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm, tè chøc
lao ®éng, ký kÕt vµ chØ ®¹o thùc hiÖn c¸c hîp ®ång s¶n
xuÊt, mua b¸n vËt t, dÞch vô trong vµ ngoµi c«ng ty theo
ph©n cÊp qu¶n lý. Thùc hiÖn yªu cÇu b¶o toµn vµ ph¸t triÓn
vèn trªn c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶.
+ Tæ chøc x©y dùng hÖ thèng th«ng tin, c¸c néi quy, quy
tr×nh s¶n xuÊt an toµn lao ®éng.
+ Thùc hiÖn chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng theo
bé luËt lao ®éng. Tæ chøc ®µo t¹o, tuyÓn dông, båi dìng nghÒ
nghiÖp theo ph©n cÊp.
+ ChØ ®¹o vµ cung cÊp nguån lùc ®Ó ¸p dông thµnh c«ng
HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO9001:2000.
Hai phã gi¸m ®èc: lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc,
®ång thêi trùc tiÕp gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc trong phÇn hµnh
®îc gi¸m ®èc uû quyÒn
Phã gi¸m ®èc kü thuËt, thiÕt bÞ: Lµ ngêi chÞu tr¸ch
nhiÖm tríc Gi¸m ®èc nhµ m¸y vÒ c¸c lÜnh vùc ®îc ph©n
c«ng.
+ Tæ chøc nghiªn cøu ®Ò xuÊt ®Çu t kü thuËt, c¶i tiÕn kü
thuËt trong c«ng nghÖ s¶n xuÊt, nghiªn cøu chÕ thö s¶n
phÈm.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch tiÕn bé kü
thuËt, ¸p dông vµo hîp lý ho¸ s¶n xuÊt, s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm.
+ Tæ chøc x©y dùng c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt, ®Þnh
møc tiªu hao vËt t trong s¶n xuÊt. Tæ chøc ph©n tÝch c¸c chØ
tiªu tiªu hao vµ t×m c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm.
17
+ Tæ chøc theo dâi ®«n ®èc chØ ®¹o c«ng t¸c kü thuËt
nh»m æn ®Þnh s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ, ®¶m b¶o c¸c chØ
tiªu kinh tÕ kü thuËt.
+ Tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm.
+ Chñ tÞch héi ®ång s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm, héi ®ång ®µo
t¹o, héi ®ång b¶o hé lao ®éng.
+ Thùc hiÖn tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n trong viÖc tæ chøc
x©y dùng vµ ¸p dông thµnh c«ng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng
theo tiªu chuÈn ISO9001:2000.
Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ tiªu thô:
+ Tæ chøc theo dâi ®«n ®èc chØ ®¹o viÖc thùc hiÖn
nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch, qu¶n lý, sö
dông vËt t phôc vô cho s¶n xuÊt.
+Tæ chøc ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu
chuÈn ISO9001:2000.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o theo dâi vµ chØ ®¹o c«ng t¸c ®êi
sèng x· héi.
+ Chñ tÞch héi ®ång kû luËt nhµ m¸y. Trëng c¸c ban:
Ch¨m sãc, b¶o vÖ trÎ em, ban ch¨m sãc søc khoÎ ngêi lao
®éng vµ ban phßng chèng b·o lôt nhµ m¸y.
Cïng c¸c phßng ban:
Phßng kÕ ho¹ch - ®iÒu ®é: Biªn lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
kinh doanh, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh th¸ng, quý, n¨m, ®«n ®èc
c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ c¸c ph©n xëng thùc hiÖn kÕ
ho¹ch s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm.
Phßng kÕ to¸n -thèng kª: Cã nhiÖm vô h¹ch to¸n kÕ
to¸n, qu¶n lý tµi s¶n cña nhµ m¸y, ®¶m b¶o vÒ tµi chÝnh vµ
vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn chøc n¨ng gi¸m s¸t vµ
18
chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh tríc gi¸m ®èc
vµ c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn.
Phßng tæ chøc - hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô qu¶n lý lao
®éng trong toµn nhµ m¸y, biªn lËp ®Þnh møc lao ®éng, qu¶n
lý quü tiÒn l¬ng, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n
viªn vµ c«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh trong toµn nhµ m¸y.
Phßng kü thuËt - c¬ ®iÖn: Qu¶n lý thiÕt bÞ m¸y mãc,
söa ch÷a lín, x©y dùng c¬ b¶n trong toµn nhµ m¸y. LËp quy
tr×nh c«ng nghÖ gia c«ng c¬ khÝ, söa ch÷a thiÕt bÞ thêng
xuyªn.
Phßng luyÖn kim - KCS: Qu¶n lý biªn lËp vµ theo dâi
c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt. Qu¶n lý c¸c ®Ò tµi tiÕn bé kü
thuËt, thiÕt kÕ vµ lËp quy tr×nh c«ng nghÖ ®óc vµ luyÖn kim,
kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm trong toµn nhµ m¸y.
Phßng vËt t: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ lËp kÕ ho¹ch cung
øng vµ qu¶n lý vËt t trong toµn nhµ m¸y. Qu¶n lý toµn bé hÖ
thèng kho b·i, vËn chuyÓn vËt t ®Õn c¸c ph©n xëng.
§éi b¶o vÖ: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c an ninh trËt
tù, b¶o vÖ tµi s¶n x· héi chñ nghÜa.
Tr¹m y tÕ : ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc ch¨m lo kh¸m
ch÷a bÖnh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, tæ chøc kh¸m søc khoÎ
®Þnh kú vµ kh¸m bÖnh nghÒ cho c«ng nh©n s¶n xuÊt trong
m«i trêng ®éc h¹i.
I.4. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y.
19
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt Nhµ m¸y cã mét phã Gi¸m §èc
kü thuËt trùc tiÕp phô tr¸ch phßng kü thuËt luyÖn kim - KCS,
phßng kü thuËt c¬ ®iÖn qu¶n lý chÆt chÏ tÊt c¶ mäi quy tr×nh
c«ng nghÖ chÕ t¹o nghiªn cøu ®Ò ra c¸c bíc c¶i tiÕn c«ng
nghÖ míi nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ ®ång thêi n©ng
cao ®îc chÊt lîng s¶n phÈm.
VÒ m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc giao cho phßng kü thuËt c¬
®iÖn ®Æc tr¸ch vÒ tÊt c¶ c¸c lo¹i thiÕt bÞ ®ang phôc vô cho
s¶n xuÊt cña Nhµ m¸y. C¨n cø vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, tÝnh
n¨ng yªu cÇu cña tõng lo¹i thiÕt bÞ mµ hµng n¨m ®Òu cã ph-
¬ng ¸n trung, ®¹i tu, tiÓu tu vµ theo tÝnh chÊt lµm viÖc cña
thiÕt bÞ. MÆt kh¸c c¨n cø vµo t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh
cña Nhµ m¸y ®Ó tiÕn hµnh x©y dùng c¸c dù ¸n ®Çu t nh»m
®¸p øng nguån lùc c¬ së h¹ tÇng cho viÖc x©y dùng kinh
doanh ngµy cµng cao cña Nhµ m¸y.
C«ng nghÖ ph©n xëng cña Nhµ m¸y ®îc tæ chøc theo
chuyªn m«n ho¸ c«ng nghÖ víi nhÊt nhiÒu s¶n phÈm ®a d¹ng
phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt thùc tÕ.
20
Trang
Lêi nãi ®Çu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .3
PhÇn I. Giíi thiÖu mét sè vÊn ®Ò chung vÒ nhµ m¸y
CKGT . . . . . . 7
I.1. S¬ lîc mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t
triÓn cña NM . . . . 7
I.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña nhµ m¸y . . . . . . . . .
. . . . . . . . .11
I.3. §Æc ®iÓm, tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña nhµ
m¸y . . . . . . . . . . . .12
I.4. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y. . . . . . . . 16
I.4.1. Cô thÓ tõng kh©u s¶n
xuÊt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
I.4.2. H×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt cña nhµ m¸y. . . . .
. . . . . . . . . .18
I.4.3. KÕt cÊu s¶n xuÊt cña nhµ
m¸y. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
PhÇn II. T×nh h×nh chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n cña NM
CKGT . . . . .20
II.1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n thèng kª cña nhµ
m¸y . . . . . . . . 20
II.2. H×nh thøc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n vµ c«ng t¸c h¹ch
to¸n cña NM . . .22
1
II.3. Mèi quan hÖ gi÷a bé phËn kÕ to¸n víi c¸c phßng ban. .
. . . . . . . . 23
II.4. C«ng t¸c thèng kª t¹i nhµ m¸y. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .24
II.4.1. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y thèng kª t¹i nhµ
m¸y. . . . . . .25
II.4.2. Néi dung c«ng t¸c thèng
kª. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
PhÇn III. Mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n ë Nhµ m¸y. . . .
. . . . . . . 28
III.1. KÕ to¸n nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô . . . . .
. . . . . . . . 28
III.1.1. KÕ to¸n nguyªn vËt
liÖu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
III.1.2. KÕ to¸n c«ng cô dông cô. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .31
III.2. KÕ to¸n Tµi s¶n cè
®Þnh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
III.2.1. KÕ to¸n t¨ng gi¶m TSC§. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .33
III.2.2. KÕ to¸n hao mßn TSC§. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 34
III.3. KÕ to¸n lao ®éng – tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo
l¬ng . . . 34
III.3.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .34
2
III.3.2. KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng. .
. . . . . . . . 36
III.4. KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm .
. . . . . . 39
III.4.1. TËp hîp chi phÝ. . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 40
III.4.2. TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 46
III.5. KÕ to¸n thµnh phÈm vµ tiªu thô . . . . . . . .
. . . . . . . 47
III.5.1. C«ng t¸c qu¶n lý thµnh phÈm. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 48
III.5.2. C«ngt¸c h¹ch to¸n thµnh phÈm. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 49
III.6. KÕ to¸n tiÒn mÆt t¹i quü vµ c¸c kho¶n t¹m
øng. . . . . . . . . . 51
III.6.1. KÕ to¸n vèn b»ng tiÒn t¹i nhµ m¸y CKGT. . . . .
. . . . . . . . . 51
III.6.2. KÕ to¸n TiÒn göi ng©n hµng. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 54
III.7. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i thu - ph¶ tr¶ . . . . .
. . . . . . . . . 55
III.7.1. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i thu. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .55
III. 7.1. KÕ to¸n c¸c kho¶n ph¶i
tr¶. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3
III.8. KÕ to¸n c¸c nguån vèn. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 56
III.9. KÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶
kinh doanh . . . .57
III.10. HÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n cña nhµ m¸y. . . . . . .
. . . . . . . . . .60
III.11. C«ng t¸c tµi chÝnh t¹i nhµ m¸y. . . . . . . .
. . . . . . .61
III.11.1. §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t sù biÕn ®éng vÒ Tµi s¶n vµ
Nguån vèn. . . .64
III.11.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi s¶n. . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .65
III.11.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh nguån
vèn. . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
III.11.4. Ph©n tÝch b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh. . . . 69
PhÇn IV. §¸nh gi¸ chung vµ kÕt luËn . . . . . . .
72
IV.1. §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh cña nhµ
m¸y . . . . . . . . . 72
KÕt luËn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
74
4
Lêi nãi ®Çu
KÕ to¸n lµ c«ng cô phôc vô qu¶n lý kinh tÕ. Sù ra ®êi cña
nã g¾n liÒn víi sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt x·
héi. NÒn s¶n xuÊt cµng ph¸t triÓn kÕ to¸n cµng trë nªn quan
träng vµ trë thµnh c«ng cô kh«ng thÓ thiÕu ®îc. §Ó qu¶n lý cã
hiÖu qu¶ vµ tèt nhÊt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,
doanh nghiÖp ®ång thêi sö dông hµng lo¹t c¸c c«ng cô qu¶n lý
kh¸c nhau trong ®ã kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lý hiÖu qu¶ nhÊt.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh
doanh ®Òu ph¶i h¹ch to¸n kinh tÕ, ph¶i tù lÊy thu bï chi vµ cã
l·i. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã c¹nh
tranh ganh g¾t, mét vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp
s¶n xuÊt lµ ph¶i quan t©m ®Õn tÊt c¶ c¸c kh©u c¸c mÆt
qu¶n lý trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ khi bá vèn ra cho ®Õn khi
thu håi ®Õn vèn vÒ sao cho chi phÝ bá ra lµ Ýt nhÊt l¹i thu vÒ
®îc lîi nhuËn cao nhÊt. Cã nh vËy ®¬n vÞ míi cã kh¶ n¨ng bï
®¾p ®îc nh÷ng chi phÝ bá ra vµ thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi
nhµ níc, c¶i thiÖn ®êi sèng cho ngêi lao ®éng vµ thùc hiÖn t¸i
s¶n xuÊt më réng.
§Ó ®¹t ®îc môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i t¹o c¬ së
®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp. Bªn c¹nh c¸c biÖn ph¸p c¶i tiÕn
qu¶n lý s¶n xuÊt thùc hiÖn c«ng t¸c marketing tiÕp thÞ b¸n
5
hµng, s¶n phÈm huy ®éng tèi ®a c¸c nhuån lùc cña doanh
nghiÖp. c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt míi ®Ó t¨ng n¨ng suÊt
lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, c¶i tiÕn c«ng t¸c kÕ to¸n
®Ó thùc hiÖn tèt vai trß cña kÕ to¸n trong viÖc gióp c¸c nhµ
qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ò ra kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®óng
®¾n.H¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét trong nh÷ng kh©u quan träng
trong hÖ thèng qu¶n lý, nã ®îc sö dông nh mét c«ng cô cã
hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó ph¶n ¸nh kh¸ch quan vµ gi¸m ®èc qu¸
tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi nhµ níc
kÕ to¸n lµ c«ng cô quan träng ®Ó tÝnh to¸n x©y dùng ®Ó
kiÓm tra viÖc chÊp hµnh ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó ®iÒu hµnh
nÒn kinh tÕ quèc d©n.
NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã, ®èi víi nh÷ng kiÕn thøc tiÕp
thu ®îc t¹i trêng kÕt hîp víi thêi gian thùc tËp nghiªn cøu t×m
hiÓu thùc tÕ tæ chøc kÕ to¸n t¹i Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang thÐp
víi sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña c« gi¸o Vò ThÞ HËu vµ c¸c
c«, chó phßng kÕ to¸n vµ c¸c phßng ban kh¸c thuéc Nhµ m¸y
C¬ khÝ em ®· hoµn thµnh b¸o c¸o nµy. Víi thêi gian cßn h¹n
chÕ, tr×nh ®é nhËn thøc cha s©u vÒ thùc tÕ, nªn trong qu¸
tr×nh thùc tËp vµ viÕt b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp cña em
kh«ng tr¸nh khái nh÷ng tån t¹i vµ thiÕu sãt. Em mong nhËn
®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸u cña c« gi¸o híng dÉn vµ
c¸c c«, chó phßng kÕ to¸n Nhµ m¸y ®Ó em cã thÓ hoµn thµnh
®îc b¸o c¸o nµy.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n
!
6
PhÇn I
Giíi thiÖu mét sè vÊn ®Ò chung vÒ
nhµ m¸y C¬ KhÝ Gang ThÐp
I.1. S¬ lîc mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t
triÓn cña nhµ m¸y.
Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp thuéc C«ng ty Gang ThÐp
Th¸i Nguyªn. Víi chøc n¨ng lµ ®¬n vÞ phô trî ®îc ph©n cÊp
vµ cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng, cã tµi kho¶n riªng
t¹i Ng©n hµng c«ng th¬ng Lu X¸ Th¸i Nguyªn, ho¹t ®éng theo
7
giÊy phÐp kinh doanh sè 10661 cña träng tµi kinh tÕ Th¸i
Nguyªn cÊp ngµy 20/03/1993.
- Tªn gäi :Nhµ m¸y C¬ KhÝ Gang ThÐp
- Tªn giao dÞch quèc tÕ :Gang ThÐp engineering
factory
- C¬ quan chñ qu¶n :Bé c«ng nghiÖp
- §Þa chØ :Phêng Cam Gi¸- thµnh
phè Th¸i Nguyªn- tØnh Th¸i Nguyªn
- §iÖn tho¹i :(0280) 832126- (0280)
832198
- FAX :(0280) 833632
- Website : htt://
www.cokhigangthep.com.vn
- E-Mai : [email protected]
- Gi¸m ®èc Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp : «ng
NguyÔn V¨n M·i
Víi chñ tr¬ng u tiªn ph¸t triÓn c«ng nghiÖp nÆng. Ngay
tõ nh÷ng n¨m ®Çu tiªn cña kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt 1961
- 1965 khu liªn hiÖp Gang ThÐp - Th¸i Nguyªn ®· ®îc h×nh
thµnh víi môc tiªu s¶n xuÊt Gang thÐp cho nÒn c«ng nghiÖp n-
íc nhµ.
Tõ nh÷ng ngµy khëi ®Çu nhµ m¸y lµ mét xëng nhá víi
thiÕt bÞ gia c«ng c¾t gät cßn h¹n chÕ, tr¶i qua n¨m th¸ng tån
t¹i vµ ph¸t triÓn nay nhµ m¸y ®îc ®æi tªn thµnh nhµ m¸y C¬
khÝ Gang thÐp. Víi diÖn tÝch h¬n 40 hÐc ta, cã ®êng s¾t, ®-
êng bé thuËn tiÖn cho viÖc vËn chuyÓn, cung cÊp vËt t vµ tiªu
thô s¶n phÈm, hµng hãa cña nhµ m¸y trong néi bé nhµ m¸y
còng nh trong néi bé c«ng ty vµ ngoµi c«ng ty.
8
Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang thÐp lµ ®¬n vÞ thµnh viªn trùc
thuéc C«ng ty Gang thÐp Th¸i nguyªn ®îc thµnh lËp ngµy 20
th¸ng 12 n¨m 1961 theo quyÕt ®Þnh sè 361-CNG cña bé c«ng
nghiÖp nÆng.Víi chøc n¨ng lµ ®¬n vÞ x¶n xuÊt phô trî c¸c phô
tïng, bÞ kiÖn vµ thÐp thái phôc vô c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn
trong c«ng ty. Nhµ m¸y lµ ®¬n vÞ phô thuéc cha h¹ch to¸n
®éc lËp, thanh to¸n néi bé theo uû nhiÖm chi. NhiÖm vô chÝnh
cña nhµ m¸y lµ chÕ t¹o phô tïng thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc
cho c¸c xëng má trong c«ng ty vµ chÕ t¹o phô tïng, phô kiÖn
tiªu hao cho s¶n xuÊt luyÖn kim cña toµn C«ng ty.
Ngay tõ khi thµnh lËp nhµ m¸y ®· ®îc trang bÞ 1 lß ®iÖn
luyÖn thÐp 1,5T/mÎ 2 lß ®øng ®óc gang 700 mm, h¬n 50
m¸y gia c«ng c¬ khÝ víi nhiÒu chñng lo¹i vµ ®îc trang bÞ thªm
1 lß ®iÖn 1,5T/mÎ vµo n¨m 1982. Nhµ m¸y cã lùc lîng lao
®éng kh¸ dåi dµo, víi 770 CBCNV trong ®ã cã 80 kü s vµ cö
nh©n kinh tÕ, bËc thî c«ng nh©n kü thuËt lµ 4,5/7.
N¨m 1990 do yªu cÇu n©ng cao s¶n lîng thÐp cña C«ng
ty, nhµ m¸y ®· ®îc C«ng ty trang bÞ thªm 1 lß ®iÖn luyÖn
thÐp 12T/mÎ.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay Nhµ m¸y lu«n coi
träng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¶m b¶o ch÷ TÝn cho ng-
êi tiªu dïng víi ph¬ng ch©m “TiÕt kiÖm chi phÝ gi¶m gi¸ thµnh
n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ môc tiªu sèng cßn cña Nhµ
m¸y”. ChÝnh v× vËy n¨m 2002 Nhµ m¸y ®· thùc hiÖn 5S vµ
nhËn ®îc chøng chØ ISO 9001-2000 cña trung t©m Qu¶n lý
chÊt lîng QUACERT.
9
HÖ thèng s¶n xuÊt cña nhµ m¸y gåm 7 ph©n xëng ®îc
kÕt cÊu nh sau:
S¶n xuÊt chÝnh:
- Ph©n xëng 1: Ph©n xëng gia c«ng C¬ khÝ
- Ph©n xëng 2: Ph©n xëng §óc thÐp
- Ph©n xëng 3: Ph©n xëng §óc gang vµ lß ®iÖn 12T/mÎ
- Ph©n xëng 4: Ph©n xëng C¬ ®iÖn
- Ph©n xëng 5: Ph©n xëng rÌn dËp
S¶n xuÊt phô trî:
- Ph©n xëng 6: Ph©n xëng chÕ biÕn vµ vËn chuyÓn
phÕ thÐp
- Ph©n xëng Méc MÉu: Ph©n xëng gia c«ng khu«n mÉu
gç
C«ng nghÖ cña c¸c ph©n xëng trong nhµ m¸y ®îc tæ
chøc s¶n xuÊt theo chuyªn m«n ho¸ c«ng nghÖ víi rÊt nhiÒu
s¶n phÈm ®a d¹ng phï hîp víi nhµ m¸y c¬ khÝ söa ch÷a. Mét
sè s¶n phÈm cña ph©n xëng nµy lµ khëi phÈm cña ph©n xëng
kia, t¹o ra mét d©y chuyÒn khÐp kÝn tõ c«ng ®o¹n t¹o ph«i
®Õn c«ng ®o¹n gia c«ng c¬ khÝ, nhiÖt luyÖn l¾p r¸p ®Ó cã
thµnh phÈm xuÊt xëng.
N¨m 2004 nhµ m¸y s¶n xuÊt ®¹t gi¸ trÞ s¶n xuÊt 148
277 triÖu ®ång, doanh thu ®¹t 185 419 triÖu ®ång. Hoµn
thµnh vît møc kÕ ho¹ch s¶n lîng c¸c mÆt hµng C«ng ty giao
tríc thêi h¹n quy ®Þnh .
10
11
*Mét sè chØ tiªu chñ yÕu thùc hiÖn ®îc nh÷ng n¨m qua
§¬n vÞ tÝnh : VN§
Stt ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh
2004/2003(
%)
I Gi¸ trÞ tæng SL 118 527 466 148 277 706 125,100
000 000
II Tæng doanh thu 153 585 807 185 419 814 120,727
347 248
1 B¸n ngoµi 20 781 708 44 675 320 214,980
421 942
2 Néi bé 132 804 098 140 744 493 105,978
926 306
III Tæng chi phÝ 156 853 498 259 926 238 165,712
786 921
IV Tæng quü l¬ng 13 246 377 18 127 846 136,851
194 266
V Tæng thu nhËp 16 046 915 21 369 787 133,170
479 711
VI TLBQ 1 516 298 1 985 090 130,936
®ång/ng/th¸ng
VII Nép ng©n s¸ch 648 890 335 1 121 269 172,790
NN 281
VII Vèn cè ®Þnh 906 897 612 825 080 189 90,978
I
IX Vèn lu ®éng 3 111 875 4 255 657 136,755
091 000
12
X Lîi nhuËn -2 489 603 -2 829 244 113,642
467 305
XI Nî ph¶i thu 3 986 659 1 505 835 37,771
279 065
Qua kÕt qña trªn ta nhËn thÊy:
§¹t ®îc thµnh tÝch trªn ®ã lµ mét sù cè g¾ng lín cña
l·nh ®¹o vµ tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y. Sù t¨ng
trëng vÒ mäi mÆt ®iÒu ®ã chøng tá r»ng Nhµ m¸y s¶n xuÊt
cã hiÖu qu¶ doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tríc t¨ng
120,727%, ®êi sèng cña ngêi lao ®éng c¶i thiÖn, viÖc tæ chøc
s¾p xÕp khoa häc hîp lý d©y chuyÒn s¶n xuÊt bè trÝ mÆt
hµng thÝch hîp, kh©u s¶n xuÊt g¾n víi tiªu thô thÝch øng tèt
víi c¬ chÕ thÞ trêng.
I.2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña nhµ m¸y
NhiÖm vô chÝnh cña Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp lµ
chÕ t¹o phô tïng thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ cho c¸c
®¬n vÞ, Xëng má trong C«ng ty. §ång thêi chÕ t¹o phô tïng
phô kiÖn tiªu hao cho s¶n xuÊt luyÖn kim cña toµn C«ng ty víi
c¸c s¶n phÈm chñ yÕu nh: §óc gang, ®óc thÐp, rÌn dËp, gia
c«ng c¬ khÝ vµ chÕ t¹o l¾p r¸p c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®ång
bé. Hµng n¨m Nhµ m¸y cßn cung cÊp cho C«ng ty 25 000 tÊn
®Õn 300 000 tÊn thÐp thái.
Ngoµi ra Nhµ m¸y cßn s¶n xuÊt thÐp c¸n trßn, gãc víi
nhiÒu chñng lo¹i theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. ChÕ t¹o c¸c
thiÕt bÞ ®ång bé cho c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n mµ C«ng
ty cã vèn ®Çu t.
13
Hµng n¨m Nhµ m¸y cung cÊp cho thÞ trêng 4 000 ®Õn 5
000 tÊn thÐp thµnh phÈm, 1 000 ®Õn 2 000 tÊn trôc c¸n vµ
c¸c lo¹i hµng gia c«ng c¬ khÝ kho¶ng h¬n 4 000 tÊn s¶n phÈm
mçi n¨m. Nhµ m¸y cßn thiÕt kÕ chÕ t¹o c¸c lo¹i trôc Ðp mÝa cì
lín, con l¨n ®ì lß xi m¨ng vµ l« xeo giÊy thay thÕ hµng tríc
®©y ph¶i nhËp tõ níc ngoµi cho c¸c c«ng trêng nh: Qu¶ng
Ng·i, La Ngµ( B×nh D¬ng), xi m¨ng BØm S¬n Thanh Ho¸ vµ
nhiÒu thiÕt bÞ kh¸c, s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p d©y truyÒn c¸n thÐp
®ång bé trong ngµnh luyÖn kim, nh c¸c dù ¸n x©y l¾p, n©ng
cÊp vµ sö dông trong c¶ níc. §Æc biÖt c¸c dù ¸n trÞ gi¸ hµng
chôc tû ®ång. Mét sè chi tiÕt phô tïng chÊt lîng cao, träng lîng
lín, kÝch thíc lín cung cÊp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Ngoµi n¨ng lùc chuyªn m«n Nhµ m¸y còng ®· tham gia
chÕ t¹o nh÷ng mÆt hµng khã gia c«ng l¾p ®Æt c¸c d©y
truyÒn c¸n cho c¸c ®¬n vÞ ngoµi ®Ó t¹o c«ng ¨n viÖc lµm vµ
n©ng cao ®êi sèng vµ thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Ngoµi ra
nhµ m¸y cßn tËn dông nguån lùc d thõa ®Ó s¶n xuÊt thÐp c¸n
b¸n ra thÞ trêng ®Ó cã tiÒn mÆt chi tr¶ nh÷ng kho¶n cÇn
thiÕt.
Nhµ m¸y còng cã ®ñ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, chÕ t¹o nh÷ng
chi tiÕt, phô tïng yªu cÇu chÊt lîng cao, träng lîng lín, kÝch thíc
lín cung cÊp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n nh:
- Trôc c¸n c¸c lo¹i 210 - 840mm träng lîng ®Õn 15T
- Th©n l« xeo giÊy 1500 - 2000.
- L« Ðp mÝa 700 - 840 mm träng lîng ®Õn 9T
14
- Con l¨n ®ì lß xi m¨ng BØm S¬n Thanh Ho¸ träng lîng
®Õn 16 T
Lo¹i h×nh s¶n xuÊt cña nhµ m¸y chñ yÕu lµ s¶n xuÊt theo
lo¹t nhá, ®¬n chiÕc hay ®¬n ®Æt hµng, chØ mét sè s¶n
phÈm ®îc s¶n xuÊt theo lo¹t lín nh: thÐp thái, khu«n thái, trôc
c¸n, l« Ðp mÝa vv...
Víi chøc n¨ng vµ hµng ho¸ nh vËy nhµ m¸y kh«ng nhËn
c¸c chØ tiªu ph¸p lÖnh mµ chØ nhËn c¸c chØ tiªu giao nh:
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng
S¶n lîng hiÖn vËt vµ mÆt hµng
ChØ tiªu kinh tÕ kü thuËt
ChØ tiªu ®Þnh møc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
ChØ tiªu cung øng thu mua vËt t kü thuËt
Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm
ChØ tiªu tµi chÝnh
I.3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña nhµ m¸y.
Tõ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y lµ thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp kh«ng hoµn
toµn, cã t c¸ch ph¸p nh©n kh«ng ®Çy ®ñ. Tæ chøc qu¶n lý
thùc hiÖn nh mét doanh nghiÖp nhµ níc ®Çy ®ñ, vÒ mÆt tµi
chÝnh C«ng ty ph©n cÊp qu¶n lý cho nhµ m¸y, më réng quyÒn
tù chñ cña c¬ së. Nhµ m¸y cã tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, nhng
vÉn phô thuéc qu¶n lý chung cña C«ng ty. C¸c ho¹t ®éng vÒ
mÆt tµi chÝnh chñ yÕu díi sù kiÓm so¸t cña C«ng ty... Lµ mét
®¬n vÞ s¶n xuÊt cã nhiÒu ngµnh nghÒ, chñng lo¹i mÆt hµng
thay ®æi nªn c«ng t¸c qu¶n lý cña nhµ m¸y còng lµ mét trong
15
nh÷ng ®¬n vÞ cã ®é phøc t¹p nhÊt C«ng ty. Nhµ m¸y cã 1
gi¸m ®èc, 2 phã gi¸m ®èc vµ hÖ thèng phßng ban, ph©n x-
ëng.
S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña Nhµ m¸y C¬ khÝ Gang ThÐp
Gi¸m ®èc
P. Gi¸m ®èc P. Gi¸m ®èc
Kü thuËt chÊt l S¶n xuÊt tiªu
îng thô
P. P. LK- §éi P.TC P.KH P.KT
HC P.KT
VËt t KCS b¶o §§ TK C§
vÖ
PX I PX PX PX PX V PX PX
II III IV VI Méc
mÉu
* Chøc n¨ng nhiÖm vô c¬ b¶n cña c¸c bé phËn qu¶n lý:
C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý hµnh chÝnh: Bao gåm ban gi¸m
®èc vµ c¸c phßng chøc n¨ng.
Gi¸m ®èc: Lµ thñ trëng ®¬n vÞ, ngêi l·nh ®¹o nhµ
m¸y, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc tæng gi¸m ®èc, vµ c«ng nh©n
viªn chøc nhµ m¸y vÒ viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh,
tæ chøc qu¶n lý theo ®êng lèi cña §¶ng, ph¸p luËt cña nhµ níc.
ChÞu sù chØ ®¹o cña c¬ quan c«ng ty Gang thÐp Th¸i nguyªn.
+ ChØ ®¹o c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch vÒ
c¸c mÆt s¶n xuÊt, kÕ to¸n tµi chÝnh, ®êi sèng x· héi, ®¶m
b¶o hoµn thµnh nhiÖm vô, tæ chøc s¶n xuÊt theo chØ ®¹o cña
16
c«ng ty. Tæ chøc chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp giao
cho c¸c ®¬n vÞ trong nhµ m¸y.
+ Qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ tµi s¶n vËt t, tiÒn vèn,
lao ®éng theo ph©n cÊp cña c«ng ty víi nhµ m¸y.
+ ChØ ®¹o c¸c mÆt s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm, tè chøc
lao ®éng, ký kÕt vµ chØ ®¹o thùc hiÖn c¸c hîp ®ång s¶n
xuÊt, mua b¸n vËt t, dÞch vô trong vµ ngoµi c«ng ty theo
ph©n cÊp qu¶n lý. Thùc hiÖn yªu cÇu b¶o toµn vµ ph¸t triÓn
vèn trªn c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶.
+ Tæ chøc x©y dùng hÖ thèng th«ng tin, c¸c néi quy, quy
tr×nh s¶n xuÊt an toµn lao ®éng.
+ Thùc hiÖn chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng theo
bé luËt lao ®éng. Tæ chøc ®µo t¹o, tuyÓn dông, båi dìng nghÒ
nghiÖp theo ph©n cÊp.
+ ChØ ®¹o vµ cung cÊp nguån lùc ®Ó ¸p dông thµnh c«ng
HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO9001:2000.
Hai phã gi¸m ®èc: lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc,
®ång thêi trùc tiÕp gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc trong phÇn hµnh
®îc gi¸m ®èc uû quyÒn
Phã gi¸m ®èc kü thuËt, thiÕt bÞ: Lµ ngêi chÞu tr¸ch
nhiÖm tríc Gi¸m ®èc nhµ m¸y vÒ c¸c lÜnh vùc ®îc ph©n
c«ng.
+ Tæ chøc nghiªn cøu ®Ò xuÊt ®Çu t kü thuËt, c¶i tiÕn kü
thuËt trong c«ng nghÖ s¶n xuÊt, nghiªn cøu chÕ thö s¶n
phÈm.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch tiÕn bé kü
thuËt, ¸p dông vµo hîp lý ho¸ s¶n xuÊt, s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm.
+ Tæ chøc x©y dùng c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt, ®Þnh
møc tiªu hao vËt t trong s¶n xuÊt. Tæ chøc ph©n tÝch c¸c chØ
tiªu tiªu hao vµ t×m c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm.
17
+ Tæ chøc theo dâi ®«n ®èc chØ ®¹o c«ng t¸c kü thuËt
nh»m æn ®Þnh s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ, ®¶m b¶o c¸c chØ
tiªu kinh tÕ kü thuËt.
+ Tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm.
+ Chñ tÞch héi ®ång s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm, héi ®ång ®µo
t¹o, héi ®ång b¶o hé lao ®éng.
+ Thùc hiÖn tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n trong viÖc tæ chøc
x©y dùng vµ ¸p dông thµnh c«ng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng
theo tiªu chuÈn ISO9001:2000.
Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ tiªu thô:
+ Tæ chøc theo dâi ®«n ®èc chØ ®¹o viÖc thùc hiÖn
nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch, qu¶n lý, sö
dông vËt t phôc vô cho s¶n xuÊt.
+Tæ chøc ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu
chuÈn ISO9001:2000.
+ Tæ chøc vµ chØ ®¹o theo dâi vµ chØ ®¹o c«ng t¸c ®êi
sèng x· héi.
+ Chñ tÞch héi ®ång kû luËt nhµ m¸y. Trëng c¸c ban:
Ch¨m sãc, b¶o vÖ trÎ em, ban ch¨m sãc søc khoÎ ngêi lao
®éng vµ ban phßng chèng b·o lôt nhµ m¸y.
Cïng c¸c phßng ban:
Phßng kÕ ho¹ch - ®iÒu ®é: Biªn lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
kinh doanh, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh th¸ng, quý, n¨m, ®«n ®èc
c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ c¸c ph©n xëng thùc hiÖn kÕ
ho¹ch s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm.
Phßng kÕ to¸n -thèng kª: Cã nhiÖm vô h¹ch to¸n kÕ
to¸n, qu¶n lý tµi s¶n cña nhµ m¸y, ®¶m b¶o vÒ tµi chÝnh vµ
vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn chøc n¨ng gi¸m s¸t vµ
18
chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh tríc gi¸m ®èc
vµ c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn.
Phßng tæ chøc - hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô qu¶n lý lao
®éng trong toµn nhµ m¸y, biªn lËp ®Þnh møc lao ®éng, qu¶n
lý quü tiÒn l¬ng, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n
viªn vµ c«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh trong toµn nhµ m¸y.
Phßng kü thuËt - c¬ ®iÖn: Qu¶n lý thiÕt bÞ m¸y mãc,
söa ch÷a lín, x©y dùng c¬ b¶n trong toµn nhµ m¸y. LËp quy
tr×nh c«ng nghÖ gia c«ng c¬ khÝ, söa ch÷a thiÕt bÞ thêng
xuyªn.
Phßng luyÖn kim - KCS: Qu¶n lý biªn lËp vµ theo dâi
c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt. Qu¶n lý c¸c ®Ò tµi tiÕn bé kü
thuËt, thiÕt kÕ vµ lËp quy tr×nh c«ng nghÖ ®óc vµ luyÖn kim,
kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm trong toµn nhµ m¸y.
Phßng vËt t: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ lËp kÕ ho¹ch cung
øng vµ qu¶n lý vËt t trong toµn nhµ m¸y. Qu¶n lý toµn bé hÖ
thèng kho b·i, vËn chuyÓn vËt t ®Õn c¸c ph©n xëng.
§éi b¶o vÖ: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c an ninh trËt
tù, b¶o vÖ tµi s¶n x· héi chñ nghÜa.
Tr¹m y tÕ : ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc ch¨m lo kh¸m
ch÷a bÖnh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, tæ chøc kh¸m søc khoÎ
®Þnh kú vµ kh¸m bÖnh nghÒ cho c«ng nh©n s¶n xuÊt trong
m«i trêng ®éc h¹i.
I.4. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ
m¸y.
19
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt Nhµ m¸y cã mét phã Gi¸m §èc
kü thuËt trùc tiÕp phô tr¸ch phßng kü thuËt luyÖn kim - KCS,
phßng kü thuËt c¬ ®iÖn qu¶n lý chÆt chÏ tÊt c¶ mäi quy tr×nh
c«ng nghÖ chÕ t¹o nghiªn cøu ®Ò ra c¸c bíc c¶i tiÕn c«ng
nghÖ míi nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ ®ång thêi n©ng
cao ®îc chÊt lîng s¶n phÈm.
VÒ m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc giao cho phßng kü thuËt c¬
®iÖn ®Æc tr¸ch vÒ tÊt c¶ c¸c lo¹i thiÕt bÞ ®ang phôc vô cho
s¶n xuÊt cña Nhµ m¸y. C¨n cø vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, tÝnh
n¨ng yªu cÇu cña tõng lo¹i thiÕt bÞ mµ hµng n¨m ®Òu cã ph-
¬ng ¸n trung, ®¹i tu, tiÓu tu vµ theo tÝnh chÊt lµm viÖc cña
thiÕt bÞ. MÆt kh¸c c¨n cø vµo t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh
cña Nhµ m¸y ®Ó tiÕn hµnh x©y dùng c¸c dù ¸n ®Çu t nh»m
®¸p øng nguån lùc c¬ së h¹ tÇng cho viÖc x©y dùng kinh
doanh ngµy cµng cao cña Nhµ m¸y.
C«ng nghÖ ph©n xëng cña Nhµ m¸y ®îc tæ chøc theo
chuyªn m«n ho¸ c«ng nghÖ víi nhÊt nhiÒu s¶n phÈm ®a d¹ng
phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt thùc tÕ.
20